卡耐基企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)

       企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來(lái)分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對(duì)象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，相當(dāng)于量體裁衣。

（1）量身定制

（2）質(zhì)量控制容易

（3）安排靈活

（4）人均成本低，整體效應(yīng)高

        對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來(lái)選擇與決定。也就是說，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量高、效果好。

       既然是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)的地點(diǎn)主要在企業(yè)辦公所在地，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，如可以利用淡季時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，既確保了參與培訓(xùn)的人數(shù)，也不至于影響正常工作。

      在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低；正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

卡耐基《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》合作流程

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》的目的

企業(yè)全員素質(zhì)能力提升

● 提高信任和溝通能力

● 提升嘉許、贊美和感恩的技巧和心態(tài)

● 訓(xùn)練建立負(fù)責(zé)任、主動(dòng)、積極、樂觀的主人翁心態(tài)

● 樹立追求卓越的心態(tài)， 從小我到大我，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)

● 清晰目標(biāo)愿景與成果的關(guān)系，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致

● 提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力，有效的完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)

● 訓(xùn)練如何與企業(yè)建立共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展

● 訓(xùn)練消除抱怨心理，從消極到積極，從被動(dòng)到主動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

● 增進(jìn)同事間了解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》價(jià)值

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來(lái)以下突出的附加價(jià)值：

1.增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力，提高公司整體管理水平。

2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理平臺(tái)，提高企業(yè)管理效益；

3.培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來(lái)直接的效益和價(jià)值；