一.為什么要培訓

據(jù)統(tǒng)計，據(jù)1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進行的5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。集團公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲。由于中國90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國企業(yè)的平均壽命約3.5歲。

世界現(xiàn)代企業(yè)10余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)的榜樣。看過《亮劍》的人，都被獨立團那種軍人的氣節(jié)與膽識所征服。《亮劍》其實不是簡單的向世人再次展現(xiàn)革命先行者們?yōu)樾轮袊慕夥旁诋敃r艱苦惡劣的環(huán)境下的流血犧牲，我們認為這里還可以比作當今激烈市場競爭下的企業(yè)，一個組織在面臨如此艱苦、復(fù)雜、惡劣的經(jīng)營環(huán)境，我們?nèi)绾蜗癃毩F一樣，面對危機時，沒有突圍只有進攻這種膽略。我們?nèi)绾蜗癃毩F一樣擁有不折不扣的劍客精神，面對困難，甚至面對死亡，敢于挑戰(zhàn)，誓死執(zhí)行。我們?nèi)绾蜗癃毩F為組織目標實現(xiàn)，而提出戰(zhàn)略統(tǒng)一，戰(zhàn)術(shù)自由的思想高度。高效率，源自卓越的團隊和不折不扣的執(zhí)行，方案設(shè)計背景依托解放軍的核心管理思想——軍隊執(zhí)行力為主軸，結(jié)合卓越團隊的五項修煉為思想，靈活的將企業(yè)文化與團隊精神融入整個訓練活動之中，讓參訓人員通過體驗感受到卓越的團隊對于實現(xiàn)組織目標的重要性。

二.培訓的目的

通過訓練，塑造團隊精神，建立成功團隊，增強服務(wù)意識，培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度，磨練堅韌不撥的信念，加強團隊間的向心力與凝聚力，提高團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力，激發(fā)團隊成員積極主動迎接挑戰(zhàn)的正面態(tài)度，改善人際關(guān)系，學會關(guān)心、激勵、信任同伴，形成團隊成員間配合默契與相互信任，形成積極向上、團結(jié)互助、戰(zhàn)斗力超強的團隊氣氛。

三.培訓方向

1、從職業(yè)精英到戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變——放下自己，團隊榮譽；

2、從管理者到學習者的轉(zhuǎn)變——理解傾聽，學習優(yōu)秀；

3、從個人活動到團隊的轉(zhuǎn)變——學會分享，勇于奉獻；

4、從思考者到行動者的轉(zhuǎn)變——開放自己，積極汲取。

5、從自學者到傳承者的轉(zhuǎn)變——回傳理念，攜團隊共成長！

四.培訓方法

1.應(yīng)用了戶外的沙盤經(jīng)典，讓學員親身體驗；

2.加入了嚴格的軍事訓練，讓軍魂融入軀體；

3.融合了價值互換的原理，讓思維得到破繭；

4.改變了老臣功高的思想，讓雄鷹主動重生；

5.強化了團隊的溝通互動，讓彼此更加信任；

五.培訓步驟

1-軍事訓練統(tǒng)一思想：我是一個兵，嚴守紀律，令行禁止、服從命令是我的天職。

2-自我認知輔導(dǎo)：訓練是一面鏡子，教練是另一面鏡子，看到自己提升空間。

3-危機感緊迫感啟示：“微軟離破產(chǎn)只有13個月”比爾蓋茨，也許我們現(xiàn)在已經(jīng)小有成就，但是冬天也許就在眼前。

4-文化落地思想啟發(fā)：沒有文化的企業(yè)是一群烏合之眾。欲毀其國，必先毀其史；欲滅其族，必先去其文化；

5-中堅鼎立意識啟發(fā)：如何從中間-中煎-中艱-中奸-中堅，成為企業(yè)真正的忠良砥柱，將成為我們的責任；

6-感恩行動黑暗牽手：菩薩由此廣大善根。若人有能勤修福德，常念報恩，則為菩提已在其手。

7-執(zhí)行決定結(jié)果銘記：高效執(zhí)行團隊會有成長，企業(yè)會有榮譽。低效團隊領(lǐng)導(dǎo)會承擔責任，公司可能會破產(chǎn)；.

8-行動結(jié)果獲得榮譽：當所有人攜手前進之時，跨越障礙完成挑戰(zhàn)之時，我們將會迎回我們榮譽—團隊戰(zhàn)旗！