一、課程說明 全國(guó)薪稅管理師，主要是為了促進(jìn)廣大企業(yè)人力資源工作者以及財(cái)務(wù)人員能夠正確解讀社保歸稅的具體實(shí)施要領(lǐng)，依法 正行，合法合規(guī)的處理好企業(yè)內(nèi)部的人的管理、財(cái)?shù)墓芾砗投惖墓芾矶_設(shè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、課程目標(biāo) 本培訓(xùn)體系教程為《全國(guó)薪稅管理師》，旨在為培養(yǎng)一批新時(shí)代下的知法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理的綜合性薪稅管理人才。該教程結(jié)合了勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公司法、企業(yè)所得稅、金稅三期、2018版新個(gè)稅法，并將財(cái)務(wù)管理和人力資源管理相結(jié)合不僅重點(diǎn)闡述如何從財(cái)務(wù)的角度降本，還著力從企業(yè)人才管理的薪酬激勵(lì)的角度增效！同時(shí)，全國(guó)薪稅管理師對(duì)應(yīng)每一個(gè)法律條款的具體落地應(yīng)用培訓(xùn)在每個(gè)章節(jié)中都加以體現(xiàn)，其中包括主要法律條款的正確解讀、正確使用都進(jìn)行了逐一講解，并通過經(jīng)典案例的分析，引發(fā)學(xué)員們對(duì)應(yīng)的管理實(shí)踐思考、實(shí)踐操作。本培訓(xùn)項(xiàng)目體驗(yàn)式授課得以貫徹始終。通過“講”、“演”、“練”、“導(dǎo)”、“悟”、“行”六層次學(xué)習(xí)法，共同研習(xí)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、薪稅管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)以及人力資源管理工作者順利轉(zhuǎn)型升級(jí)為“知法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理，有價(jià)值”的實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)薪稅師，從而促進(jìn)企業(yè)薪稅管理工作能夠上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效。

三、課程背景 2018年下半年，有兩個(gè)方面的政策交織在一起了。首先，是個(gè)稅標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)——一個(gè)稅起征點(diǎn)從3500元變到5000元，這個(gè)是真減稅。接著，是國(guó)稅與地稅合并：自2019年1月1日起，社保費(fèi)用將改由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。 這兩項(xiàng)政策的并舉必將產(chǎn)生巨大的威力，催生企業(yè)用工方式的改變。 如何評(píng)價(jià)這一次稅改？個(gè)稅事關(guān)每個(gè)人的利益，整體而言本次個(gè)稅修改有進(jìn)步，政策傾向中低收入者。然而，進(jìn)進(jìn)關(guān)注個(gè)稅是不夠的，目前更值得關(guān)注的是社保征收的變化。 社保入稅后的影響：企業(yè)用工成本增大，涉稅風(fēng)險(xiǎn)增高。人社部數(shù)據(jù)顯示，目前“五險(xiǎn)”（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)）總費(fèi)率為39*25%，個(gè)人負(fù)擔(dān)為11%，企業(yè)負(fù)擔(dān)28*25%。因?yàn)槔U存比例較高，很多企業(yè)都只采用的繳存基數(shù)繳存社保。但這種現(xiàn)象在社保入稅后將一去不復(fù)返了——更直白說，以社保為員工繳納社保的做法將很難持續(xù)。 因?yàn)榇藭r(shí)的社保變成了稅的一種，不繳納或者未足額繳納社保變成了逃稅行為，嚴(yán)重的將構(gòu)成逃稅罪…… 可見，社保征繳改革，是史上較強(qiáng)的征收機(jī)構(gòu)掌管！ 屆時(shí)，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，稅務(wù)、社保、財(cái)務(wù)信息一切均將透明化、無(wú)死角化！ 屆時(shí)，社保改稅務(wù)征繳，企業(yè)要交很多錢！員工到手的錢也要減少很多！ 現(xiàn)在，老板慌了，因?yàn)楣镜某杀疽仙?0%， 所以很多企業(yè)開始少招人、多裁人、甚至注銷企業(yè)！ 現(xiàn)在，股東慌了，因?yàn)樽?cè)公司必須參保率， 所以很多人在投資的時(shí)候更謹(jǐn)慎了 現(xiàn)在，員工慌了，因?yàn)榈绞值墓べY直接減少了10%， 未來(lái)招工的企業(yè)更少了，自己的就業(yè)機(jī)會(huì)也許也會(huì)越來(lái)越少了！ 現(xiàn)在HR更是慌了，本來(lái)就不專業(yè)、本來(lái)就不招老板的待見， 在老板需要自己挺身而出的時(shí)候， 卻不懂財(cái)務(wù)、不懂稅務(wù)、不懂如何做，才能讓企業(yè)降本增效！ 現(xiàn)在，財(cái)務(wù)也慌了，本來(lái)還可以用傳統(tǒng)的方式幫助老板解決一些難題， 一旦公布，除了依法照辦外，自己也是無(wú)計(jì)可施、無(wú)可奈何！ 怎么辦？怎么辦？怎么辦？…… 面對(duì)政策變化，HR該如何迎接挑戰(zhàn)？ 簡(jiǎn)單粗暴的方式，就是嚴(yán)格依法繳納社保，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任！ 悲觀消極的方式，就是注銷公司、解散團(tuán)隊(duì)，回家養(yǎng)老！ 積極有效的方式，就是在合規(guī)的前提下進(jìn)行有效的人力成本籌劃！ 如何籌劃？ 《社保歸稅 薪稅合利——金稅三期下的個(gè)薪稅管理全程解決策略（全 國(guó)高級(jí)薪稅管理師高研班）》即將推出！屆時(shí)將由集漢語(yǔ)言文學(xué)、人力資源管理、法學(xué)、財(cái)務(wù)管理四大專業(yè)于一身的全國(guó)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)導(dǎo)師胡宏 志老師帶領(lǐng)我們一起，詳細(xì)解讀策新規(guī)定，并為企業(yè)提供破局思路和解決預(yù)案，幫助企業(yè)在合規(guī)的前提下進(jìn)行人力成本籌劃。

四、培訓(xùn)模式與教學(xué)方式 ：

1、從技術(shù)到經(jīng)營(yíng)：通過“法律解讀、體系構(gòu)建、管理實(shí)施”三個(gè)環(huán) 節(jié)，讓薪稅師不單是“法規(guī)管控者”，更加能成為企業(yè)的“創(chuàng)收專業(yè)者”。

2、從局部到整體：以科學(xué)的理論指導(dǎo)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，突出 系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)，強(qiáng)調(diào)薪酬體系建設(shè)和稅務(wù)處理能 力提高，為企業(yè)提供實(shí)用性的薪稅解決方案。

3、從理論到實(shí)踐：小班授課，采取獨(dú)特的“六維一體”教學(xué)模式： 前沿理念+分組討論 +模擬運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)診斷+分享評(píng)鑒+終身復(fù)訓(xùn)。

4、從課堂到輔導(dǎo)：課程力邀部分曾在知名企業(yè)中有多年企業(yè)財(cái)務(wù)管 理、稅務(wù)管理、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派專家，親傳實(shí)戰(zhàn)寶典，幫助學(xué)員將所授知識(shí)切實(shí)“落地”到培訓(xùn)實(shí)踐中。

五、課程目標(biāo)

（1）培養(yǎng)財(cái)務(wù)以及人力資源管理工作者順利轉(zhuǎn)型升級(jí)為“知法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理，有價(jià)值”的實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)薪稅師；

（2）促進(jìn)企業(yè)薪稅師能夠熟練掌握勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社保法、公司法、個(gè)人所得稅法、企業(yè)所得稅法等相關(guān)法律法規(guī)，并正確理解、運(yùn)用相關(guān)條款指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作；

（3）促進(jìn)企業(yè)薪稅師能夠熟練使用解決工具：通過36種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與解決工具、表單、制度的設(shè)計(jì)、運(yùn)用，幫助企業(yè)收集工具、鞏固證據(jù)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患！

（4）促進(jìn)企業(yè)薪稅師了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，發(fā)揮組織效能，熟練掌握“六定”的實(shí)施技巧，順利推進(jìn)企業(yè)以及各部門的“定架構(gòu)、定崗位、定編制、定人員、定職責(zé)、定薪酬”工作以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。

（5）促進(jìn)企業(yè)薪稅師能夠掌握人性特點(diǎn)，兼顧保障性、激勵(lì)性、導(dǎo)向性、原則設(shè)計(jì)出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)個(gè)人具有激勵(lì)性、對(duì)企業(yè)具有成本可控性的薪酬體系，激發(fā)員工工作意愿，提升工作士氣。

（6）促進(jìn)企業(yè)薪稅師掌握五維導(dǎo)向的員工關(guān)系經(jīng)營(yíng)策略，較好地發(fā)揮薪酬杠桿和稅收支點(diǎn)功效，經(jīng)營(yíng)好、管理好企業(yè)以及部門團(tuán)隊(duì)的雇傭關(guān)系，杜絕、減少、解決各類勞動(dòng)糾紛，建立積極核心的工作氛圍與組織人際關(guān)系。