很多企業HR工作中經常在我面前抱怨，企業不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發表自己的言論。即使是大公司HR總經理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的部門。但是這樣的部門不設不可以。而HR部門的人員每天都忙的要死。老板還不高興，因為老板才不管過程，他重視的是你的結果。而且在HR部門大部分都是事務性工作比較多，除非是總監級的人物才有點時間去做點什么規劃，話說回來現在 企業甚至有些外資企業的HR總監業務水平、專業技術水平是永遠跟不上企業發展需要。前不久碰到一位博士到外資企業擔任HR總監，這些年來主要是學習和研究工商管理。HR行業從來沒有做過，畢竟純粹的理論知識是無法代替企業的實踐工作。雖然該君很多具體的工作是不用做，但是企業中多少有些實際工作，于是總是感到心有力而力不足。總是忙到半夜才回家，總是說企業的事情太多。說實在的，這位博士沒有實際經驗確實是他蹩腳的地方。筆者一直在告訴一些HR，HR工作不是那么好做的，什么人都能做的。畢竟需要理論和實踐知識相結合。現在這位博士終于意識到了，于是開始了他新的學習過程。
　　筆者總結思考了以下觀點，供各位參考。
一、企業業務知識很重要。
作為HR必須了解企業的業務知識。因為只有了解了企業的業務流程，你才能更好的做工作分析、招聘、考核等工作，為這些日常的工作提供科學依據。熟悉了企業業務流程，各崗位的工作具體情況，客戶的狀況、市場分析，你基本能應對企業的日常事務。看來，業務知識一定要好好學習，還有不要一天到晚跳槽。跳也要跳到同行業中去，因為行業知識悠久，了解的透徹你才能更加突出自己的地位。你不去學習業務知識，那怕在這行業做20年，也只是一個很普通的HR.經常碰到這樣的HR，他說自己做了10年，可是什么都不懂，可見這個HR行業不是以時間來定資格的。
二、合理幫助老板節約人力成本很重要。
比如招聘成本、離職成本，用工成本等。什么樣的崗位采用什么形式的用工方式能合理節約成本。比如，一般后勤人員使用非正規就業，勞務派遣。在養老保險上怎樣讓員工既得實惠，企業受益等都是你需要考慮的。大部分HR在寫給老板的工作報告中，從來沒有數據表格和圖表。讓老板從來不清楚自己成本上花了多少錢。只能從財務那里粗步知道人力成本。特別是大型企業有些粗放型的公司，老板根本不清楚哪些錢是合理規避的。還有在招聘的時候，很多HR從來不關注時間成本，總是招聘一拖再拖，順其自然。對企業相關的法規不了解。比如，企業福利費用、教育經費、勞動保護費用、工會費用怎樣支出和使用都不了解。你說你的老板會看的中你嗎？怎樣提升你在企業的地位呢？假如這樣提升了，其他部門特別是業務部門的直線經理也不符啊！你要想提升自己的地位，必須拿出兩把刷子，讓別人認可你。不要在那里生氣，還不如自己爭氣。
第三、勞動關系相關法律必須重點掌握和了解。
現在雖然勞動合同法宣傳的很厲害，但是筆者在去年11月在人力資源管理師考評的時候，一個企業HR經理考生，居然不知道勞動合同法。現在勞動合同法已經正式實施了2個多月，很多勞動爭議讓企業輸了官司。其實，大部分原因是自己在做規章制度和相關制度時不了解法律，最后造成規章制度無效和缺失。可見勞動合同法和仲裁調解爭議法還有一些法律法規文件的學習是何等重要。除了以上三點，是作為一個HR的必要條件，最重要的就是，必須加強HR的專業技術學習。因為你不了解專業技術，你就談不上做HR的崗位。任何崗位都必須具有專業技能。因此專業知識特別重要。
　　HR行業正是在企業中提升地位的好時機，大家的起步都差不多。假如你在這個時期還不好好學習，那么在不久的將來，就很可能被社會所淘汰。這不是危言聳聽，哪怕你的學歷再高。在前進的道路上，不斷努力，加強與外界溝通。閉門造車不是HR的風格。