關于招聘一些認識
　　所謂招聘，就是根據企業、機構、組織的運營框架、崗位設置需要，對外招收合適崗位需求的崗位人才。招聘是人力資源系統工作的一個關鍵環節，是在人力資源之崗位崗位設置、職能編制完成的基礎上進行的為了實現人力資源系統工作推進的一項系統工程，包括招聘簡章、招聘軟文、招聘廣告、招聘工作等編寫、制作、發布、信訪等個個環節。
　　企業招聘常見誤區
　　1.職能不明
　　一些企業往往在招聘人才前，沒有認真規劃、編制崗位職能。一些企業雖然也有簡單職能，但還是停留在層面認識上，有時甚至只是照搬他人的職能說明書，拿來就用，而后才發現根本與自身企業沒有接軌，導致招聘工作無法順利推進。
　　2.條件散亂
　　因為缺乏職能界定，自然就出現招聘的崗位要求條件不清，散亂，甚至牛頭不對馬嘴，常常套用人家的招聘要求。最后自己都不清楚要招的是誰，需要他們做什么？
　　3.缺乏定位
　　很多企業對每次招聘工作，缺乏定位。毫無目的的招聘，導致招聘工作失位，影響執行人員的推進和招聘進度。
　　4.官僚束縛一些企業，特別是私營企業，沒有放權習慣，招什么人，老板說了算。要知道，老板如果不是人力資源專業人士，一般對人力資源專業流程缺乏充分認知，同時對招聘的一些要素，比如面試問題、技能測試、素質測試缺乏更深認識，導致執行人員無法推進，什么事都等老板敲板，最終影響進度。
　　企業招聘對策方子
　　1.完善職能
　　企業在招聘人才前，必須進行充分認真地規劃、編制機構設置、崗位職能。依崗定人，依崗招人，只有這樣，才能招到合適的人力資源，保證人力資源工作的正常推進。
　　2.明確條件
　　根據職能界定，確定招聘的崗位要求，明確崗位條件。才知道你需要的人是怎樣一個人。
　　3.合理定位
　　企業對每次招聘工作，必須合理定位。才能保證招聘工作的有目的性、有方向性，便以執行部門有條不紊的開展招聘工作，保證執行人員的正常推進招聘進度。
　　4.適當放權
　　老板要學會放權，不要凡事親歷親為。要知道：招聘是人力資源系統工作的一個關鍵環節，是在人力資源之崗位崗位設置、職能編制完成的基礎上進行的為了實現人力資源系統工作推進的一項系統工程，包括招聘簡章、招聘軟文、招聘廣告、招聘工作等編寫、制作、發布、信訪等個個環節。
　　對于一個如果不是人力資源專業人士的老板來說，等于是一團霧水。所以應該適當放權。以便執行人員更好推進招聘工作。