古人云:“智莫大乎知人。”人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠深諳此道。
以五萬港元開始創(chuàng)業(yè)的李嘉誠先生,何以一躍成為統(tǒng)領(lǐng)著20多萬人龐大商業(yè)帝國的當(dāng)今世界華人首富?他行之有效的人才理念和人才實(shí)踐,是其成功的法寶之一。 慧眼識(shí)才。身為怡和貿(mào)易代表的英國人馬世民,到長實(shí)公司推銷冷氣機(jī)。雖然李嘉誠一般不過問此類業(yè)務(wù),但馬世民卻一再堅(jiān)持要求面見李嘉誠。他的倔強(qiáng)吸引了李嘉誠,這次偶然的接觸,彼此間留下了相見恨晚的深刻印象。后來時(shí)機(jī)成熟,李嘉誠不惜重金收購了馬世民創(chuàng)辦的Davenham工程顧問公司,延攬了馬世民這位不可多得的人才。

古有“ 千里馬常有而伯樂不常有”的感嘆,然而,港人卻盛贊李嘉誠具有九方皋相馬的慧眼。李嘉誠正是因?yàn)闃O為高明地辨識(shí)和使用了眾多的“千里馬”,他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦,才馳騁商場(chǎng)幾十年而無堅(jiān)不摧、無往不勝。

李嘉誠為邀得袁天凡的加盟,歷盡“峰回路轉(zhuǎn)”到“柳暗花明”的曲折歷程。袁天凡的才華在香港金融界路人皆知。盡管兩人過往甚密,但袁天凡卻多次謝絕了李嘉誠邀其加入長實(shí)的好意。李嘉誠并不言棄,仍一如既往地支持袁天凡:榮智健聯(lián)手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行,李嘉誠游說袁天凡出任恒昌行行政總裁一職；袁天凡與他人合伙創(chuàng)辦天豐投資公司,李嘉誠主動(dòng)認(rèn)購了天豐公司%的股份。李嘉誠多年來的真誠相待,終于打動(dòng)了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡,他應(yīng)邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。在袁天凡的鼎力協(xié)助下,李澤楷孕育出了叫響香港的騰飛“神話”。

誠信聚才

得人才者興,失人才者亡,這是企業(yè)的生存法則。人的強(qiáng)大不僅僅在于提升自身的智慧,還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者,方能成大事、做巨人。

李嘉誠在商界以坦誠和守信著稱。李嘉誠說:“以誠待人是我生活上堅(jiān)守不移的原則。”正是李嘉誠那廣為傳頌的誠信美德,使得眾多出類拔萃之才紛紛因他而來、由他而聚,心悅誠服地為李家商業(yè)王國奉獻(xiàn)自己的聰明才智。

李嘉誠謀事決策的成功,得益于多位智囊、高參、謀士的長期忠貞不渝地合作。杜輝廉是一位精通證券業(yè)務(wù)的專家,被業(yè)界稱為“李嘉誠的股票經(jīng)紀(jì)”,倍受李嘉誠青睞和賞識(shí)。李嘉誠多次請(qǐng)其出任董事均被謝絕,他是李嘉誠眾多“客卿”中惟一不支干薪的人。但杜輝廉決不因?yàn)槲粗Ц尚蕉芙^參與長實(shí)系股權(quán)結(jié)構(gòu)、股市集資、股票投資的決策。我們無法知道杜輝廉這樣做是怎樣想的,但我們起碼可以從這樣的現(xiàn)象中,能夠感覺到李嘉誠人格魅力在其中產(chǎn)生的巨大力量。為了回報(bào)杜輝廉的效力之恩,當(dāng)杜輝廉與梁伯韜合伙創(chuàng)辦百富勤融資公司時(shí),李嘉誠發(fā)動(dòng)連同自己在內(nèi)的18路商界巨頭參股,為其助威。在百富集團(tuán)成為商界小巨人后,李嘉誠等又主動(dòng)攤薄所持的股份,好讓杜梁二人的持股量達(dá)到的“安全”線。李嘉誠的投桃報(bào)李,知恩圖報(bào),善結(jié)人緣,更使得杜輝廉極力回報(bào)李嘉誠,甘愿為李嘉誠服務(wù),心悅誠服地充當(dāng)李嘉誠的“客卿”和“幕僚”。杜輝廉在身兼兩家上市公司的情況下,仍忠誠不渝地充當(dāng)李嘉誠的股市高參。

《李嘉誠成功之路》一書這樣寫道:“正因?yàn)槔罴握\善于把一批確有真才實(shí)學(xué)的智囊人物團(tuán)結(jié)在自己的周圍”,“‘博采天下之所長,為己所用’,從而保證了他每在關(guān)鍵時(shí)刻能出奇制勝,化險(xiǎn)為夷。” 李嘉誠說:“決定大事的時(shí)候,我就算100%的清楚,也一樣要召集一些人,匯合各人的資訊一齊研究。這樣,當(dāng)我得到他們的意見后,看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就微乎其微。”

精心育才

李嘉誠能夠并善于突破固有的、傳統(tǒng)的育才模式,而緊跟時(shí)代的潮流,創(chuàng)立出新的、適合企業(yè)實(shí)際需要的人才培育模式,為公司的發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)。

李嘉誠送長江實(shí)業(yè)的元?jiǎng)字芮Ш屯渥又苣昝坝鴮Ｐ薹?體現(xiàn)出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學(xué)生時(shí)代,李嘉誠就把他作為長實(shí)未來的專業(yè)人士來培養(yǎng)。父子兩人同行出國進(jìn)修,如此優(yōu)厚的待遇開了長實(shí)公司培養(yǎng)人才方法之先河。周年茂學(xué)成后,被李嘉誠指定為長實(shí)公司發(fā)言人,兩年后憑業(yè)績,被選為長實(shí)董事,周千和升為董事副總經(jīng)理,父子倆均成為長實(shí)公司的得力干將。

李嘉誠悉心培育兒子李澤鉅和李澤楷的過程,更是可圈可點(diǎn)。在李氏兄弟很小的時(shí)候,李嘉誠就常帶他們擠電車和大巴士,甚至觀察一個(gè)賣報(bào)小女孩邊賣報(bào)邊做功課的情景,讓他們感受平民子女求學(xué)的艱難。當(dāng)兩兄弟念中學(xué)時(shí),李嘉誠讓他們聆聽公司的會(huì)議。用李嘉誠的話說:“帶他們到公司開會(huì),不是教他們做生意,而是叫他們知道,做生意不是簡單的事情,要花很多心血,開很多會(huì)議,要有許多人幫助,才能成事。”

李嘉誠的大兒子李澤鉅15歲、小兒子李澤楷13歲時(shí),被送去美國讀書,上學(xué)期間需要的零花錢,要靠他們自己業(yè)余時(shí)間打工獲得。李澤鉅在麥當(dāng)勞餐廳做夜間兼職,每晚打工到深夜的經(jīng)歷,使他不僅懂得了掙錢的艱辛,而且磨練了身心；李澤楷在高爾夫球場(chǎng)當(dāng)三年多球童的異常辛苦的經(jīng)歷,使他悟出了不少靈活變通的道理,并為日后經(jīng)商打下了堅(jiān)毅不屈的性格基礎(chǔ)。不久,兩個(gè)兒子迅速在商界脫穎而出,并有“小超人”之美譽(yù)。李氏兄弟說:“父親從小對(duì)我們的培養(yǎng)教育是我們最值得感謝的。我們從父親那里學(xué)到的不僅僅是怎樣成為一個(gè)出色的商人,一個(gè)賺錢的商人,而更為重要的是我們學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)正直的商人。”