工程建設(shè)招投標(biāo)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班

隨著《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的強(qiáng)力推進(jìn)，我國工程建設(shè)、工業(yè)品營銷、項(xiàng)目管理等已全面進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)代，招投標(biāo)管理業(yè)已成為企業(yè)生存發(fā)展和戰(zhàn)略決策的中心問題，投標(biāo)更是企業(yè)賺錢贏利核心的手段，而如何培養(yǎng)一批精通招投標(biāo)營銷業(yè)務(wù)的“企業(yè)投標(biāo)師”，快速提升中標(biāo)能力則是企業(yè)關(guān)心迫切現(xiàn)實(shí)的問題。本研修班希望通過系統(tǒng)的理論與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，為廣大企業(yè)解決這一燃眉之急。

課程背景

你公司存在盲目投標(biāo)、中標(biāo)率不高的問題嗎？

你有過重大項(xiàng)目意外丟標(biāo)損失慘重的懊惱嗎？

你有過投標(biāo)前信息不靈把控不住局面的苦惱嗎？

你的投標(biāo)文件是否總出現(xiàn)這樣那樣的低級(jí)錯(cuò)誤？

你公司對(duì)國家招投標(biāo)政策導(dǎo)向是否缺乏足夠了解？

你極度渴望快速提升中標(biāo)贏利能力嗎？

培訓(xùn)目的：

1、為工程建設(shè)企業(yè)建立全新的招投標(biāo)管理理念、流程和團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位，明晰銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)書團(tuán)隊(duì)在招投標(biāo)中的責(zé)權(quán)利。

2、系統(tǒng)傳授從尋標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)的秘計(jì)，讓投標(biāo)人掌握拿來就用的全套實(shí)用投標(biāo)工具。

3、全面深入地了解規(guī)范的招標(biāo)包括電子采購招標(biāo)的流程，重點(diǎn)理解在投標(biāo)過程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點(diǎn)的識(shí)別與防范；胸有成竹的掌控投標(biāo)，成功中標(biāo)。

4、深入解讀招標(biāo)文件的特性，分析招標(biāo)文件對(duì)企業(yè)投標(biāo)的制約因素，相應(yīng)采取投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略；

5、掌握投標(biāo)策略、技巧和不平衡報(bào)價(jià)方法；重點(diǎn)理解在投標(biāo)過程中造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)；

6、理解招標(biāo)前期項(xiàng)目策劃階段的重要性，在項(xiàng)目黃金期如何呈現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；

7、真?zhèn)鳂?biāo)書編制的20條軍規(guī)，讓投標(biāo)文件徹底打動(dòng)評(píng)委。

培訓(xùn)方式：

1、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)PK；

2、真實(shí)項(xiàng)目討論；

3、現(xiàn)場問答；

4、精典案例分析；

5、摹擬演練還原現(xiàn)場。

招投標(biāo)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

 一、招投標(biāo)政策解讀

1、資金來源與欄桿價(jià)

2、否決標(biāo)書的條款

3、項(xiàng)目清單與圖紙

4、不平衡報(bào)價(jià)與稅率

5、合同主要條款

6、重大偏離

二、招標(biāo)程序     

三、招標(biāo)種類、上招標(biāo)公告                  

四、招標(biāo)文件編制及編制技巧                

五、投標(biāo)文件編制及編制技巧   

建筑業(yè)招投標(biāo)五大特征

1、招投標(biāo)法規(guī)體系

2、招投標(biāo)兩種模式

3、招投標(biāo)三個(gè)對(duì)手

4、招投標(biāo)四種機(jī)制

5、招投標(biāo)五種形式

培訓(xùn)講師：薛老師

全國注冊(cè)造價(jià)師 招標(biāo)師 建造師 高級(jí)工程師

培訓(xùn)時(shí)間：周日全天上課

培訓(xùn)時(shí)間：60課時(shí)