- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
|
|
|
美國項目管理協(xié)會 American Project
Management Institute PMI-ACP培訓(xùn)招生簡章 課程介紹： PMI-ACP（敏捷管理專業(yè)人士）考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中國大陸進行認證考試。適應(yīng)于任何行業(yè)，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法，絕不僅限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證截然不同。PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認證之后的又一熱門認證。 敏捷方法： 敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rolling wave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。 培訓(xùn)對象： 1.希望了解國際規(guī)范敏捷項目管理的人士；準備參加PMI-ACP認證考試的認識； 2.企業(yè)高管、項目總監(jiān)、PMP持證者 3.企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO部門主管、業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、流程管理人員 4.企業(yè)信息化，營銷，培訓(xùn)等各個業(yè)務(wù)體系的一般項目管理人員與項目參與實施人員等。 培訓(xùn)收益： 1.掌握PMI-ACP認證要求認同的價值觀、理念、知識和工具。理解PMI認同的敏捷項目管理的指導(dǎo)原則和架構(gòu)，基于復(fù)雜性理論的基礎(chǔ)上，理解運作敏捷方法在團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與傳統(tǒng)項目管理的核心差異，從而改善提升項目領(lǐng)導(dǎo)力。 2.解析核心考點和典型PMI-ACP考題，協(xié)助完成PMI-ACP的認證考試，協(xié)助提升考試通過*。獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能，增加項目管理專業(yè)能力。 3.已獲得PMP認證學(xué)員參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)還可積累40PDUs. 采用敏捷原則與實踐為組織創(chuàng)造的價值： ?適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響 ?盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向 ?通過既定迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡早實現(xiàn)可測投資回報 ?提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題 ?采用遞增式交付，取代項目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費 培訓(xùn)安排： 培訓(xùn)時間：10月17-18日（周六、周日），11月28-29日（周六、周日） 上午9:00—12:00，下午1:00—5:00 中文現(xiàn)場授課 培訓(xùn)證書：頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（R.*.P.）的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報考PMI-ACP的有效證明。 考試時間：12月5日 考試內(nèi)容： 120道中英文對照的單項選擇題(有關(guān)敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風險管理的工具，是考試重點)；其中有20道題隨機不計*，在剩余100題中，答對65道題就可以通過考試。 PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP區(qū)別： PMP表明您擁有良好的項目管理實踐基礎(chǔ)，認證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)項目團隊的能力； PMI-ACP就是驗證您的經(jīng)驗、提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。 培訓(xùn)特色： “ALL IN-ONE”課程服務(wù)模式（包含認證資格申請、課程實施、考試指導(dǎo)、證書領(lǐng)取、認證后PDU積攢） 富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，以主題研討方式，輔助PMI-ACP真題解析，節(jié)省大量備考精力和時間 組建敏捷管理學(xué)員群，打造學(xué)習(xí)、交流平臺，并在群內(nèi)指導(dǎo)、輔導(dǎo) 小班授課，互動性強，內(nèi)容豐富且生動，課程實施期間，全方位演繹PMI推崇的敏捷理念、原則、思維方式. 教材清單： 《敏捷估計與規(guī)劃》、《敏捷開發(fā)的藝術(shù)》 PMI-ACP 認證講義 PMI-ACP 模擬題 電子版學(xué)習(xí)資料 費用標準、報名方式： 培訓(xùn)費：3800元/人.團購優(yōu)惠價格3000元/人（僅限世紀pmp老學(xué)員） 考試費：3300元(或走PMI會員流程報考：139美金PMI協(xié)會會員費 2400人民幣會員考試費) 方式一：學(xué)員自己上門報名：深圳市南山區(qū)深業(yè)沙河集團金三角大廈1118（世界之窗和國際市長交流中心斜對面，地鐵白石洲A出口，公交白石洲站） 方式二：遠程報名：填寫學(xué)員報名表，在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材 方式三：免費上門辦理：向我司預(yù)約，我司會派開具公司證明的工作人員帶POS機上門為您辦理培訓(xùn)報名相關(guān)手續(xù) 報考資格： 1.近五年內(nèi)需要12個月項目管理經(jīng)驗，并另外需要近三年內(nèi)在項目團隊運用敏捷方法工作8個月；對于持有PMP或PgMP證書者，PMI認為此類候選者已經(jīng)超越這些要求。（PMP或PgMP證書持有者無需在PMI-ACP申請表上填寫與這些要求有關(guān)的內(nèi)容。不過，這兩種證書都不是獲得PMI-ACP證書的必要條件。） 2.參加PMI授權(quán)REP培訓(xùn)機構(gòu)敏捷項目管理培訓(xùn)，并獲得21小時培訓(xùn)證書 |
-
總校（洪山校區(qū)）
地址：關(guān)山大道
電話：400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號碼
關(guān)于我們 詳情
???? 深圳市世紀pmp是華南區(qū)招生規(guī)模*大的項目管理PMP與采購供應(yīng)鏈管理CPSM認證培訓(xùn)機構(gòu)，PMI授權(quán)的注冊教育機構(gòu)（R.*.P），也是ISM與中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)的華南區(qū)國際采購經(jīng)理CPSM認證培訓(xùn)和考試中心，自成立之日起，順應(yīng)中國企業(yè)和個人的成長與變革，專注于國際項目管理和采購供應(yīng)鏈管理，致力于打造具有國際視野的項目經(jīng)理和采購經(jīng)理團隊，目前已成長為華南地區(qū)*具影響力的國際PMP和CPSM專業(yè)認證培訓(xùn)機構(gòu)；經(jīng)過多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已擴展到采購與供應(yīng)鏈管理、管理技能訓(xùn)練、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理等眾多管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域，在業(yè)界享有良好的口碑,被業(yè)內(nèi)喻為“中國項目管理者/采購經(jīng)理人的搖籃”和“中國PMP/CPSM的黃埔軍校”。???? 多年來，世紀pmp以卓越中國為已任，見證了中國項目管理與采購供應(yīng)管理的成長歷程；世紀pmp也一直與客戶一同成長！本著“追求卓越，不斷超越”的信念，放眼“做管理咨詢業(yè)標桿企業(yè)”的宏偉目標，世紀pmp將竭誠為大中華地區(qū)客戶提供*優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！???? 我們開展的業(yè)務(wù)形式包括管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、講座等；其中公開課包括：項目管理PMP及采購供應(yīng)鏈管理CPSM認證培訓(xùn)課程、ITIL、談判技巧、各行業(yè)的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)；國際采購與供應(yīng)鏈管理系列課程；國際工程管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等。
