從人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

人力資源師考試三級(jí)分為《理論知識(shí)》和《技能操作》兩個(gè)科目。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作 

1、如何篩選招聘渠道；

2、擬定有吸引力的招聘啟事； 

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

4、面試流程及注意事項(xiàng) 

5、員工入職表的制作

6、員工入職手續(xù)的辦理

7、穩(wěn)定試用期的新員工 

8、離職員工工作交接程序

9、員工離職手續(xù)辦理流程 

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立 

2、培訓(xùn)需求分析 

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

7、培訓(xùn)效果追蹤

8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

三、薪酬與福利

1、洽談工資的技巧

2、員工定崗定級(jí)定薪的方法； 

3、公平化薪酬方案的制定；

4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；

5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理

四、績(jī)效管理

1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧

2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)

3、績(jī)效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對(duì)之策 

4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作

5、績(jī)效面談的技巧

6、績(jī)效考核案例剖析

五、勞動(dòng)關(guān)系管理 

（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù) 

1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 

2、勞動(dòng)合同的簽訂 

3、勞動(dòng)合同的解除 

4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解 

（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理

1、公司社保賬戶開戶程序； 

2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；

3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理

5、各類社保表格的填寫

6、公積金管理