項目簡介

在這樣一個產(chǎn)品飽和、市場動蕩的時代，公司怎樣才能沖破傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成長模式的局限，創(chuàng)造新的增長？答案是：創(chuàng)新。我們通過對大量的組織創(chuàng)新過程中遇到的問題的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識的問題，也包括團隊的整合、分工、資源的利用，以及相關創(chuàng)新工作所帶來的績效和結果。緊緊圍繞創(chuàng)新過程中的“破”“立”“收”三個環(huán)節(jié)，用全新材料制作的EVA彩色泡沫板作為制造“盒子”的道具，設計開發(fā)出了一整套全新的另類的體驗。

項目規(guī)則

創(chuàng)造過程強調的是執(zhí)行的方法、策略和效率。

三個關注點：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）

跨越創(chuàng)造的六個誤區(qū)：三“不要”三“要”——不滿足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不要讓機會溜走、要付諸實踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯誤中學習。

1、全新的項目體驗，本次課程利用“盒子”為道具，從盒子的“破”-“立”-“收”，三個維度來說明創(chuàng)新的三個階段。

2、利用科學的測評，明確了創(chuàng)新團隊中的人員的角色定位和分工，保證組織的正常運營。

3、項目的開展具有競爭性，提升人員的參與程度。

4、通過構筑六種創(chuàng)意方法和跨越六個創(chuàng)造誤區(qū)，切實幫助組織提升實際解決問題的能力。

5、強化創(chuàng)新的客戶導向和結果導向。

項目收益

1、樹立全員創(chuàng)新意識，學會簡便易行的6種創(chuàng)新方法。

2、提高員工的動手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個誤區(qū)。

3、結合個體、團隊、結果三個層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念。

4、理解個體在創(chuàng)新團隊中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團隊文化。

5、以客戶導向為基礎，建立創(chuàng)新成本意識和風險意識。

6、從創(chuàng)新結果出發(fā)，推動創(chuàng)意的實現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力。