主題：《一名采購“采購老司機”，來談談供應商管理之道》

一、課程背景

您的企業通常有50%到85%的制造成本是支付給供應商的，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力。然而：

供應市場魚龍混雜,企業該如何抉擇？

找到合適的供應商后如何管理？

欲建立穩固、可靠供應商關系，如何入手？

如何與“狡猾”的供應商周旋博弈？

如何在建立信任的基礎上與供應商走向雙贏？

供應商周期太長；

供應商交貨不準時；

供應商質量不穩定；

供應商包裝不規范；

強勢供應商一家獨大；

供應商分散……

等一系列常態問題蜂擁來襲，

采購該如何正確溝通處理這些問題而不使關系陷入僵局？

企業又將如何破解和應對？

——我們的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰技巧，提升企業采購管理，在當今風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。

二、培訓目標

了解不同的供應商關系對企業的“正負”影響

學會并運用供應商關系管理幾大策略

善于抓住供應商的“痛點”并深知關系管理的要素

三、適合人群

·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經理、采購總監；

·希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰略采購、執行采購、供應商質量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。

四、課程綱要

主題一、繁且煩的供應商管理

1）曖昧不清的供應商管理目標

2）復雜的供應商管理任務清單

3）在任務與目標之間建立起聯系

主題二、供應商關系中的主動與被動

1）接觸與試探：你需要什么樣的供應商關系

2）擬人化：幾種主要供應商關系與價值

3）做一個供應商關系中的”心機Boy/Girl”

4）案例：幾個關于供應商關系的八卦舊聞

5）嚴肅點：供應商關系管理（SRM）

主題三、化繁為簡的供應商關系

1）“一張紙”呈現出來的供應商關系

2）帶著你的“證”出門

五、講師簡介

梅昌剛 深圳博維培訓高級講師

·MBA，經濟型 & 法學雙學士；

·20余年工作經驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、

項目管理、供應鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產品制造、服裝制造）；

·有超過15年制造企業采購和供應鏈管理經驗和超過10年制造企業大運營管理經驗（生產、設備、質量、研發、供應鏈、工程技術），先后擔任高級物料經理、運營總監、運副總等職位，現任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席運營官）；

·豐富的項目管理實踐經驗；參與并主導了多個工廠的籌備、建設到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經歷，并主導海外工廠的建設和全面管理。

·主要授課方向：采購管理、項目管理。