【課程目標(biāo)】

◆了解FMEA原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)FMEA項(xiàng)目的應(yīng)用；

◆使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念；

◆掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過程FMEA的能力。

【學(xué)員對(duì)象】

◆從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶代表等人員。

【培訓(xùn)形式】

◆培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；

◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第 一講 FMEA概述

◆ FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則

◆ 顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)

◆ FMEA小組的成立

◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備（失效鏈、流程圖）

◆ FMEA列表

◆ 系統(tǒng)與子系統(tǒng)

◆ 接口和交互作用

第二講 DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

◆ DFMEA作用和用途

◆ DFMEA考量面與QFD

◆ DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

◆ DFMEA開發(fā)

a) 系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定

b) 設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響

c) 過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因

d) 列出每個(gè)原因的目前控制

e) 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）

f) 采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)

g) 措施完成后的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較

◆DFMEA練習(xí)

第三講 PFMEA過程失效模式及后果分析

◆PFMEA作用和用途

◆PFMEA考量面

◆PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

◆PFMEA開發(fā)與練習(xí)

第四講 PFMEA與DFMEA的關(guān)系與區(qū)別

第五講 PFMEA實(shí)施方法

◆動(dòng)態(tài)PFMEA

◆PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)

◆PFMEA實(shí)施的時(shí)機(jī)

◆PFMEA實(shí)施準(zhǔn)備

◆PFMEA開發(fā)

◆確定潛在失效

◆潛在失效的起因與機(jī)理

◆PFMEA典型案例

第六講 如何編制PFMEA

◆PFMEA編號(hào)

◆PFMEA項(xiàng)目

◆過程責(zé)任

◆如何編制

◆關(guān)鍵日期

◆核心小組

◆過程與功能小組

◆確認(rèn)失效模式

◆等級(jí)

◆過程管控

◆建議措施

◆跟蹤行動(dòng)

羅老師

【曾經(jīng)擔(dān)任】

萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理

香港福群科技集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級(jí)講師/評(píng)審專家

深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評(píng)審專家

【專業(yè)資格】

1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；

2、擔(dān)任過卓越績(jī)效、深圳知名品牌、深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳總工會(huì)高級(jí)講師；

3、長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【培訓(xùn)課程】

《JIT與精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《KPI績(jī)效考核》、《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》