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?目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng)：直指公司戰(zhàn)略目標(biāo)和北極星指標(biāo)
?有理論能落地：看五年，定三年，做一年，收獲一頁紙戰(zhàn)略
【崗位收益】
1.方向共識：未來五年公司發(fā)展的方向
2.策略共識：未來三年公司的策略打法
3.目標(biāo)共識：未來一年公司的增長路徑
一、戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略思維的四個(gè)維度--取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；
2.戰(zhàn)略思維的全局觀--企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。
【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜?
二、戰(zhàn)略洞察
1.戰(zhàn)略意圖：組織的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)；
2.戰(zhàn)略機(jī)遇：全球視野和國家政策；
3.市場機(jī)遇：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。
【核心工具】五看模型、利潤池等
三、戰(zhàn)略選擇
1.四大競爭策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；
2.四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺和生態(tài)；
3.業(yè)務(wù)范圍的選擇：產(chǎn)業(yè)鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價(jià)值工程、四大需求模型等。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的分析：波士頓矩陣法；
2.未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃：三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃；
3.良性增長策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；
【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務(wù)規(guī)劃、安索夫矩陣。
五、戰(zhàn)略落地
1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)：一句話描述總體戰(zhàn)略目標(biāo)；
2.戰(zhàn)略解碼：一頁紙戰(zhàn)略；
3.戰(zhàn)略目標(biāo)分解：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程改進(jìn)、學(xué)習(xí)成長；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知
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王老師
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高端生產(chǎn)管理老師，精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師，精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/TPM/PMC/5S/BPC，國家注冊安全主任。曾在全球著名日本跨國集團(tuán)太陽誘電株式會社工作多年，對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)
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雷老師
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香港大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2016年被推譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、SCM&PMC課程講授專家、資深顧問，擁有二十八年生產(chǎn)/物料/采購管理和講授經(jīng)驗(yàn)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)
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馬老師
?谷倉學(xué)院總顧問（小米生態(tài)鏈企業(yè)）?曾任樂視大學(xué)副校長、京東大學(xué)執(zhí)行校長、萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧學(xué)習(xí)發(fā)展中心高級培訓(xùn)經(jīng)理?北京中關(guān)村人才協(xié)會培訓(xùn)委員會成員?中國（北京）電商人才促進(jìn)中心發(fā)起人之一 詳細(xì)
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走進(jìn)時(shí)代華商,比肩成長時(shí)代華商(股票代碼:838284)，深耕MBA高端教育行業(yè)20載 擁有1000+國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)師資、六大精細(xì)化管理培訓(xùn)體系以及多項(xiàng)增值活動助推企業(yè)利潤倍增,被新華社《培訓(xùn)》雜志評為“卓越培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。平臺.上4萬學(xué)員、400家上市企業(yè)、9大校友聯(lián)盟及12大行業(yè)協(xié)會構(gòu)建高端人脈網(wǎng)絡(luò),是華南地區(qū)極活躍的企業(yè)家學(xué)習(xí)交流平臺。
