【上課時間】2022年9月3-4日

【上課地點】廣州上課

【培訓對象】制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師

主講老師：林老師

?沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師

?東北工業集團精益智能制造顧問

?常州光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問

?臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理

?上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理

課程目標和收益

?理解工業4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質及國家智能制造標準體系建設指南

?識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區

?學習精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法

?了解數字化、智能制造工廠、規劃、落地實施的手法與心法

課程大綱

一、制造型企業面對的現況與挑戰

 1、制造型企業面對環境現況

 2、我們處在的工業等級與挑戰

二、工業4.0概述與案例分享 

 1、工業4.0概述

 2、工業4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠、亞馬遜)

三、工業4.0的技術支撐與應用

 1、萬物互聯的世界

 2、工業4.0的技術九大支柱

四、中國制造2025智能制造技術組成與應用 

 1、中國制造2025概述

 2、中國制造2025智能制造技術組成與應用

 3、精益智能制造案例解析 (海爾互聯工廠)

五、兩化融合、互聯網+工業時代的思維與產業應用

 1、兩化融合概述與案例分享 

 2、互聯網+工業時代的思維與應用效益 

六、國家智能制造標準體系建設

 1、總體要求

 2、建設思路

 3、建設內容與組織實施

七、精益智能制造發展規劃與評價 

 1、智能制造發展規劃

 2、智能制造工廠評價與實做分析

八、建構智能制造的根基-精益生產

 1、精益化生產概述

 2、精益化生產現狀與管理提升做法

九、信息數字化與智能制造

 1、信息化、數字化頂層設計

 2、傳感、內嵌、控制系統應用與說明

 3、信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)

 4、信息化、數字化智能工廠案例分享(離散、流程型)

十、自動工業化與智能制造

 1、自動化的應用趨勢

 2、自動化現狀與管理提升做法

 3、自動化檢測案例分享(自動化試驗檢測設備)

十一、智能工廠實施建設方案與案例解析

 1、智能工廠實施建設方案

 2、智能工廠案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推動思維與心法

 1、精益智能制造的規劃路徑

 2、精益智能制造的推行的問題趨避(建筑案例分享)

 3、精益智能制造成功推動的思維與心法