第1章

厘清認知——我們的挑戰：要么盈利要么被替代

1、企業經營的三個巨大挑戰

2、企業經營的三個破局思維

3、企業經營的3 S 模型構建

4、降本盈利的三個具體舉措

第二章

規劃盈利系統——戰略管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業戰略規劃盈利思維系統的三個維度

2、變企業愿景為個人目標的三個文化塑造策略

3、變企業戰略為經營目標的三個目標管理工具

4、變經營目標為經營行為的三個具體執行策略

第三章、

招聘盈利系統——招聘管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業人才招聘盈利思維系統的三個維度

2、變人員招工與人才甄選的三個人才引進策略

3、變擁有人才為使用人才的三個人才招聘機制

4、變大才小用為小才大用的三個人才任用模式

第四章

培訓盈利系統——培訓管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業人才培訓盈利思維系統的三個維度

2、變單一說教為洗心革面的三個喚醒策略

3、變知識傳遞為技能訓練的三個培訓策略

4、變課堂學習與崗位運用的三個落地策略

第五章

績效盈利系統——績效管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業績效管理盈利思維系統的三個維度

2、用績效管理分解企業經營目標的三個策略

3、用績效管理點燃員工工作激情的三個策略

4、用績效管理實現降本增效的三個關鍵策略

第六章、薪酬盈利系統——薪酬管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業薪酬管理盈利思維系統的三個維度

2、變高應發工資為高實收工資的三個個稅優化策略

3、變高社?；鶖禐榈蜕陥蠡鶖档娜齻€社保優化策略

4、變高人工成本為低人工成本的三個薪酬優化策略

第七章

法務盈利思維——勞關管理中的贏利思維與盈利策略

1、企業用工法務管理盈利思維系統的三個維度

2、變高用工風險為零用工風險的三個風險防火墻

3、變高加班費為低加班費的三個加班費優化策略

4、變高賠償解除為零費用解除的三個人員凈化策略

【培訓特色】

1、采取解決式培訓模式， 匯聚企業咨詢與診斷式內訓之精髓， 讓您帶著問題來，帶著解決方案走！

2、注重法律規范指引，更注重實戰解決策略的分享與運用。

3、為*課程質量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時采取解決式內訓方式進行授課，確保學員帶著問題來帶著解決答案走。