欧美成视频人免费淫片-欧美成人做性视频在线播放-欧美成人自拍-欧美成人在线影院-欧美成人在线网站-欧美成人在线视频

佛山 「切換城市」 培訓(xùn)家旗下培訓(xùn)平臺
手機(jī)版
網(wǎng)站導(dǎo)航
佛山生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

佛山生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

課時(shí): 請咨詢

班型: 任意時(shí)段

班制: 小班

校區(qū): 佛山禪城區(qū)汾江中路77號 紅棉大廈 所有校區(qū)

請?jiān)儍r(jià)>

38名學(xué)員也在學(xué)習(xí)
  • 課程詳情
  • 上課校區(qū)(1)

快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程背景

高效產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與IM庫存戰(zhàn)略管理:

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計(jì)劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同,就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。

三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格差,計(jì)劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參加高上老師的《快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐?為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更?

為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?

為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨,客戶投訴不斷?

課程收益:

企業(yè)收益:

1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制工具,推動企業(yè)科學(xué)的計(jì)劃管理機(jī)制的落地;

2、企業(yè)可以獲得一套全面的庫存管理工具,提高公司庫存周轉(zhuǎn),為公司現(xiàn)金流減負(fù);

3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才,以應(yīng)對現(xiàn)如今需求多變的市場環(huán)境;

崗位收益:

1、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)

2、學(xué)習(xí)如何有效制訂、執(zhí)行、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃

3、了解庫存預(yù)測與物料控制實(shí)務(wù),分析影響交期達(dá)成原因與對策

4、定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

針對學(xué)員:

期望解決企業(yè)庫存積壓、頻繁缺貨、加速庫存周轉(zhuǎn)率,打造高效供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)中高層管理者、如生產(chǎn)計(jì)劃主管,物料計(jì)劃主管等,以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。

課程特色

1、案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;

2、工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場學(xué)會計(jì)劃工具的運(yùn)用;

3、授課老師資質(zhì):高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì),對跨部門溝通,有數(shù)年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

4、高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實(shí)際問題,可提供落地方案

課程大綱:

一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇:VUCA年代,需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)

1.**CA年代趨勢與挑戰(zhàn)

2.行業(yè)供應(yīng)鏈近些年的挑戰(zhàn)

客戶強(qiáng)勢,單必接,急單插單常態(tài)化。

供應(yīng)商強(qiáng)勢,且對方與客戶關(guān)系較好。

呆滯庫存、PPV、ITO等交付壓力巨大。

3.現(xiàn)場互動:客戶現(xiàn)有問題收集梳理

4.結(jié)論:必須提高公司協(xié)同能力--研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

二、供應(yīng)鏈管理概述

1、供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹

2、供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

3、價(jià)值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式

4、供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

5、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) 演練:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

7、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理

8、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

9、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?

三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:需求管理

1、你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高?

2、需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因

3、需求預(yù)測的方法

案例討論:如果客戶不給預(yù)測,如何安排生產(chǎn)?

準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測的具體方法

案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

4、季度月度、預(yù)測計(jì)劃編制

案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?

5、計(jì)劃的五層金字塔(★★★★★)

6、需求計(jì)劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?

★ 學(xué)員演練

四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:生產(chǎn)計(jì)劃模式

1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

2、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

3、小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式

4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

7、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

8、從需求預(yù)測到多部門計(jì)劃的過程

9、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過程和影響計(jì)劃的要素

產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

訂單交付的優(yōu)先級管理

生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

生產(chǎn)人員的安排

識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:供方選培,協(xié)作共贏

1、什么是供應(yīng)商管理?

2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)

3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效

4、供應(yīng)商評估、評價(jià)

5、供應(yīng)商分級分類

案例:某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法

6、強(qiáng)勢供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對策

六、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇:全面庫存管理

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題

2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)

討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?

討論:缺料到底是誰的責(zé)任?

3、講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定

小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量

小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?

庫存控制的必要性和價(jià)值

如何設(shè)定合理的安全庫存量

庫存控制的一些具體方法

如何預(yù)防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中,理想的庫存管理理念

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

案例:如何設(shè)置安全庫存,高效地制定降庫計(jì)劃?

5、呆滯物料處理方案

案例:某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?

七、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇:提升人際敏感度

1、理論講解篇

? DISC 理論講解

? DISC行為風(fēng)格類型識別

? 案例引導(dǎo):各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納

2、實(shí)戰(zhàn)篇

? 情景演練:溝通公式

? 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議

? 情景演練:向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

? 案例引導(dǎo):每種特質(zhì)的應(yīng)對之道

贏在現(xiàn)場:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

課程背景:

陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計(jì)劃天天在制定,而有效執(zhí)行的約在60%,銷售預(yù)測可參考性低下,計(jì)劃及調(diào)度人員素質(zhì)參差不齊,計(jì)劃有效達(dá)成普遍在50%左右,庫存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進(jìn)度,緊急訂單寫的“急”字多達(dá)七八個(gè)……以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)。

生產(chǎn)制造是個(gè)系統(tǒng)工作,需要讓信息流(訂單與計(jì)劃)與物資流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動,產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶,產(chǎn)生業(yè)績。陶建科老師通過咨詢現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作處於低效狀態(tài)。

一個(gè)中國人是條龍,三個(gè)中國人是條蟲,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神缺乏的國度,如何做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理,新的時(shí)代,呼喚新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老師所呈現(xiàn)的,將是一個(gè)全新的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過程的高效運(yùn)作模式,建議企業(yè)計(jì)劃管理者、物料管理者、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級以上人員一起參加,以便多方協(xié)同作戰(zhàn),真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽,化無序管理為有序管理,變焦頭亂額為輕松駕馭。

如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產(chǎn)?如何體現(xiàn)整體業(yè)績?. . . . . . 唯有集聚全員力量,打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長期難題,并提供相應(yīng)的操作表單提供,助力企業(yè)執(zhí)行!歡迎報(bào)名參加!

課程收益:

● 掌握生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程

● 明確自我職責(zé),提升管理意識

● 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制、三大優(yōu)化手法

● 掌握計(jì)劃管理六步法

● 生產(chǎn)執(zhí)行控制六動作

● 物料存量管理與采購過程有效控制

● 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理

● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力,長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。

授課風(fēng)格:

適合性:貼近企業(yè)實(shí)際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

實(shí)用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

創(chuàng)新性:對傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新,開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程方式:課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實(shí)操練習(xí)15%

課程對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員

課程模型:(以訂單驅(qū)動、計(jì)劃指揮的生產(chǎn)系統(tǒng))

課程大綱

第一講:企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)管理的六大問題

2. 企業(yè)利潤的三大來源

3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系

4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析

第二講:制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式

模式一:計(jì)劃性生產(chǎn)

模式二:訂單性生產(chǎn)

模式三:混合性生產(chǎn)

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式6大問題解析

1. 成品積壓——客戶催貨

2. 原料爆倉——產(chǎn)線待料

3. 天天加班——貨期延誤

4. 插單急單——換線頻繁

……

第三講:生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立 

1. 生管的工作目標(biāo)

2. 生管的能力與要求

3. 生管的工作職責(zé)

4. 生管對生產(chǎn)的五重管理

5. 生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立

第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)

1. 排單的原則

2. 排程的要素

3. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算

4. 計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算

案例分享

第五講:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法

1. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀

2. 前推生產(chǎn)模式

3. 滾動物料計(jì)劃

4. 頻繁修訂計(jì)劃

5. 快速響應(yīng)需求

案例分享

第六講:生產(chǎn)計(jì)劃的形成

1. 年度生產(chǎn)計(jì)劃

2. 月度生產(chǎn)計(jì)劃

3. 周生產(chǎn)計(jì)劃

4. 執(zhí)行日計(jì)劃

第七講:計(jì)劃組織管理6步法

1. 計(jì)劃

2. 準(zhǔn)備

3. 協(xié)調(diào)

4. 攻關(guān)

5. 稽核

6. 考核

第八講:計(jì)劃執(zhí)行管理6動作

1. 下達(dá)

2. 公開

3. 跟進(jìn)

4. 處理

5. 評比

6. 改善

第九講:資源整合管理6動作

1. 清單:準(zhǔn)備工作列表

2. 核查:物資點(diǎn)檢核實(shí)

3. 需求:生成有效計(jì)劃

4. 催料:物料進(jìn)度跟進(jìn)

5. 備料:物資主動籌備

6. 報(bào)欠:欠料滾動上報(bào)

第十講:采購控制與庫存管理

1. 庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法

2. 存量管理計(jì)算與執(zhí)行

3. 倉儲管理“四備”原則

4. 采購交期跟進(jìn)八手法

5. 采購品質(zhì)管理八手法

6. 采購控制六大步驟

7. 采購管理“四備”原則

第十一講:生產(chǎn)瓶頸優(yōu)化手法

1. 個(gè)體效率與整體效率

2. 瓶頸與排產(chǎn)的關(guān)系

3. 瓶頸打通六大方法

4. 瓶頸的兩種表現(xiàn)

第十二講:如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

1. 長效機(jī)制的打造

2. 量化與細(xì)化

3. 革除管理四大頑疾

4. 課程總結(jié)與升華

5. 跟進(jìn)或指導(dǎo):

PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:

生產(chǎn)計(jì)劃是任何一家制造企業(yè)的“龍脈”!計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致:貨無法及時(shí)交付、客戶意見大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消!計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無法保證且員工疲憊不堪!計(jì)劃混亂還會導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對此無能為力!可以說:計(jì)劃做得好的企業(yè)很少!

每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問題:訂單交貨及時(shí)率偏低、過程在制品庫存量極大但客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。有則是計(jì)劃人員在企業(yè)中無地位,無法有效掌控計(jì)劃對車間的執(zhí)行過程。

本課程將針對以上從計(jì)劃排產(chǎn)方式,計(jì)劃過程控管方式,計(jì)劃核算工具著手,讓學(xué)員不僅學(xué)習(xí)到目前國內(nèi)先進(jìn)的計(jì)劃理念、而且還學(xué)習(xí)到眾多實(shí)用工具與表單(課程結(jié)束老師將拷貝一批老師在做生產(chǎn)總監(jiān)管工廠時(shí)、給企業(yè)做計(jì)劃咨詢時(shí)的工具與表單給學(xué)員)。

課程模型:

課程收益:

學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識:

日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法;TOC計(jì)劃排產(chǎn)中瓶頸突破法;多品種小批量計(jì)劃排產(chǎn)方法

掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法:

月、周、日計(jì)劃核算方法;月、周、日計(jì)劃制定方法;月、周、日計(jì)劃追蹤方法

掌握一個(gè)核心思路:

多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)

掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率:

VSM價(jià)值流程圖分析法;七大浪費(fèi)問題分析法;生產(chǎn)節(jié)拍核算分析法

掌握十種表單工具:

月計(jì)劃預(yù)排表、月計(jì)劃正式表、周計(jì)劃表、日計(jì)劃表、工序產(chǎn)能核算表、設(shè)備OEE核算表、庫存核算與訂貨表、物料采購表、計(jì)劃達(dá)成考核表、車間用料核算表

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車間主任、班組長、計(jì)劃員

課程方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

課程大綱

第一講:生產(chǎn)計(jì)劃與物料問題與根源

分享:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)物料管控上存在的六個(gè)普遍現(xiàn)象

一、生產(chǎn)計(jì)劃問題六大根源分析

1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出

2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到

3. 沒有節(jié)點(diǎn)——對生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住

4. 沒有反饋——車間倉庫不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)

5. 沒有約束——車間不聽上級安排自行安排生產(chǎn)

6. 沒有節(jié)拍——半成品成品要么不出要么全完成

二、物料管控存問題四大根源分析

三、計(jì)劃與物料管控管理層問題

課堂現(xiàn)場討論:做好生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

(實(shí)操)課程成果輸出:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)分析方法

第二講:生產(chǎn)計(jì)劃編制與追蹤方法

一、生產(chǎn)計(jì)劃編制前的核算基礎(chǔ)知識

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測算法

2. CT、TT、OEE等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算法

3. 各單位產(chǎn)能分析法

4. 混合排產(chǎn)分析法

5. 對應(yīng)物料分析

二、生產(chǎn)計(jì)劃高效五大機(jī)制建設(shè)

1. 五大排產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)

2. 四大溝通機(jī)制建設(shè)

3. 六大管理系統(tǒng)建設(shè)

4. 三大流程制度建設(shè)

5. 六大計(jì)劃準(zhǔn)備建設(shè) 

案例分享:上海某企業(yè)計(jì)劃溝通機(jī)制建立過程

三、生產(chǎn)計(jì)劃年、月、周、日編制方法

1. 排產(chǎn)八大具體要求

案例分享:上海某企業(yè)計(jì)劃體系建立全過程

四、生產(chǎn)計(jì)劃過程追蹤方法

1. 現(xiàn)場看板運(yùn)用

2. 每日報(bào)表反饋

3. 每日計(jì)劃反饋

4. ERP系統(tǒng)運(yùn)用

五、四大主要生產(chǎn)方式計(jì)劃編制與追蹤要點(diǎn)

1. 機(jī)加工生產(chǎn)方式計(jì)劃

2. 流水線組裝生產(chǎn)方式

3. 大設(shè)備組裝生產(chǎn)方式

4. 定制化生產(chǎn)方式計(jì)劃

案例分享:浙江某小家電企業(yè)排產(chǎn)與追蹤特點(diǎn)

六、課程成果輸出(實(shí)操)

1. 方法與工具:月、周、日計(jì)劃排產(chǎn)方法;計(jì)劃進(jìn)程追蹤方法

2. 實(shí)用表單:月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃表

第三講:生產(chǎn)計(jì)劃車間落地方法

一、車間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

1. 查清物料齊套情況

2. 了解目前車間產(chǎn)能

3. 熟悉產(chǎn)品工藝樣品

4. 查看設(shè)備工裝情況

二、計(jì)劃執(zhí)行前的八大準(zhǔn)備

三、車間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟

1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)

2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用

3. 任務(wù)信息傳遞溝通

4. 工序與人員的調(diào)配

5. 工藝與要求的核實(shí)

6. 異常情況了解處理

四、生產(chǎn)計(jì)劃過程追蹤方法

1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)對比

2. 瓶頸(關(guān)鍵)點(diǎn)數(shù)量監(jiān)控

3. 車間現(xiàn)場進(jìn)度控制看板書寫

4. 車間每日產(chǎn)量報(bào)表反饋

5. 現(xiàn)場巡查機(jī)制反饋

6. 異常問題及時(shí)反饋

五、車間計(jì)劃六大異常問題解決

1. 計(jì)劃插單問題

2. 臨時(shí)變更問題

3. 訂單暴漲問題

4. 訂單取消問題

5. 交期太短問題

6. 瓶頸工序產(chǎn)能

六、課程成果輸出

1. 方法與工具:現(xiàn)場看板設(shè)計(jì)、車間計(jì)劃反饋

2. 實(shí)用表單:生產(chǎn)車間日報(bào)(反饋)表

第四講:計(jì)劃物料的保障工程

一、采購管理與物料需求編制

1. 供應(yīng)商日常管理

2. 采購計(jì)劃管理

3. 物料管理基礎(chǔ)

4. 物料計(jì)劃管理

二、倉庫管理與領(lǐng)料管理

1. 倉庫員工作要求

2. 倉庫日常內(nèi)部管理

3. 原物料進(jìn)出領(lǐng)管理

三、生產(chǎn)車間物料的領(lǐng)取與使用

1. 生產(chǎn)車間物料領(lǐng)用時(shí)七點(diǎn)思考

2. 生產(chǎn)車間物料使用六種高效方法

3. 生產(chǎn)車間物料管控六種節(jié)省路徑

四、物料降本的方法

1. 研發(fā)計(jì)劃品質(zhì)工作

2. 物料使用標(biāo)準(zhǔn)化

3. 物料核算專人化

4. 物料管控績效化

5. 物料異常不放過

6. 加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理

五、物料六大異常問題解決

六、課程成果輸出

1. 方法與工具:物料核算

2. 實(shí)用表單:物料核算表

第六講:多品種、小批量計(jì)劃應(yīng)對方法

一、多品種小批量排產(chǎn)四大準(zhǔn)備

1. 培養(yǎng)多能工

2. 工藝了解透

3. 安排靈活性

4. 訂單可調(diào)性

二、多品種排產(chǎn)四大手法

1. 類似工藝產(chǎn)品同時(shí)排

2. 同樣產(chǎn)品調(diào)整好順序

3. 特殊量小產(chǎn)品單個(gè)做

4. 另類工序提前或線外做

三、小批量車間四大應(yīng)對方法

1. 現(xiàn)場安排靈活

2. 小單元化生產(chǎn)

3. 相似性連續(xù)做

4. 員工技能提升

四、多品種小批量物料準(zhǔn)備

1. 辨別出個(gè)性材料

2. 特殊材料重點(diǎn)采購

3. 注意現(xiàn)場材料保管

4. 產(chǎn)品首巡檢做到位

五、課程成果輸出

1. 方法與工具:U型線布局、產(chǎn)品歸類法

2. 實(shí)用表單:產(chǎn)能負(fù)荷分析表

降本增效——PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營改善

課程背景:

毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動的,產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的,通過PMC的組織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競爭時(shí)代企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化的重要手段之一。

盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)庫存物資充足,投產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物資以被領(lǐng)出或占用,導(dǎo)致生產(chǎn)緊急缺料擋工;后下訂單往往比已下單更急,結(jié)果剛排好的計(jì)劃總被后續(xù)插單打亂,使計(jì)劃不斷變動;一部分車間人員空閑,其他車間人員不足,但卻無法實(shí)現(xiàn)跨部門崗位調(diào)動;這些問題都與主生產(chǎn)計(jì)劃策劃不當(dāng)有關(guān)!

豐田汽車著名的拉動式生產(chǎn)組織方式從根本上解決了多品種小批量生產(chǎn)組織中的產(chǎn)品積壓和產(chǎn)銷不匹配的矛盾,因此得到工業(yè)企業(yè)的青睞;生產(chǎn)排程絕非粗放的訂單累計(jì)傳送過程,合理的生產(chǎn)排程可以拉動物料循環(huán)供給而降低半成品積壓,實(shí)現(xiàn)合理的訂單插單而不導(dǎo)致計(jì)劃混亂;

本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心,分別講解各級生產(chǎn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施過程方法;在主生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)中,課程依銷售預(yù)測計(jì)劃編制→主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化→ 適時(shí)生產(chǎn)策略優(yōu)化→物資需求計(jì)劃 →資源整備計(jì)劃的邏輯順序,講解產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)過程;在生產(chǎn)排程管理培訓(xùn)中,課程依滾動出貨計(jì)劃→交付評估組織 →滾動排程計(jì)劃 → 生產(chǎn)效率預(yù)評→計(jì)劃傳遞與控制的邏輯順序,講解生產(chǎn)拉動的過程。

本課程具有較強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型,參訓(xùn)學(xué)員需認(rèn)真學(xué)習(xí)本課程介紹,根據(jù)課程中各課堂練習(xí)的安排,提前準(zhǔn)備好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息,確保課程達(dá)成實(shí)踐效果。

課程收益:

● 解惑三大疑難:

1. 如 何提高供應(yīng)商物料齊套到貨的能力?

2. 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、裝備等部門協(xié)同生產(chǎn)?

3. 如何通過計(jì)劃排產(chǎn)釋放工廠產(chǎn)能?

● 領(lǐng)會兩大思路:供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營思路;拉動式生產(chǎn)組織思路

● 輸出一個(gè)流程:柔性拉動式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

● 學(xué)會六種方法:

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對象:計(jì)劃、物控、采購、生產(chǎn)部門主管

課程模型:

課程大綱

第一講:PMC能解決企業(yè)什么問題?

一、制造型企業(yè)成本困局

1. 隱形的成本浪費(fèi):資金成本浪費(fèi)現(xiàn)狀

2. 企業(yè)物流效率對資金成本浪費(fèi)的影響

案例:某新能源電車企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流案例剖析

課堂練一練:學(xué)員對企業(yè)物料流轉(zhuǎn)效率進(jìn)行分析,并提報(bào)PMC問題

二、工業(yè)產(chǎn)品交付全過程解析

案例:從“請客吃飯”故事了解產(chǎn)品交付全過程

三、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理體系的架構(gòu)

案例:某加工廠產(chǎn)、供、銷三盤聯(lián)動的PMC管理體系

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的功能與業(yè)績衡量指標(biāo)

案例:豐田汽車主生產(chǎn)計(jì)劃拉動供應(yīng)鏈配套模式分析

2. 排程計(jì)劃的功能與業(yè)績衡量指標(biāo)

案例:豐田汽車三段式排程拉動現(xiàn)場物流模式分析

3. 拉動式生產(chǎn)計(jì)劃管理變革的三大階段

案例:某加工廠離島式生產(chǎn)方式下變剛性日程計(jì)劃為柔性計(jì)劃

案例:某加工廠分段流生產(chǎn)方式下變推動式計(jì)劃為拉動式計(jì)劃

案例:某加工廠供應(yīng)鏈一體化模式下變供配計(jì)劃為協(xié)同式計(jì)劃

四、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的職責(zé)

1. PMC部門的流程發(fā)起與協(xié)調(diào)組織責(zé)權(quán)

2. 生產(chǎn)部門的流程響應(yīng)與配合執(zhí)行責(zé)權(quán)

課堂練一練:學(xué)員根據(jù)PMC流程,編制企業(yè)產(chǎn)品交付責(zé)權(quán)分解表

第二講:PMC主生產(chǎn)計(jì)劃怎樣做成?

一、市場需求預(yù)測方法

1. 產(chǎn)品需求特征分類

1) 穩(wěn)定性需求特征:總量、月單量相近

2) 變動性需求特征:總量差異、月單量相近

3) 季節(jié)性需求特征:總量相近、月單量差異

4) 臨時(shí)性需求特征:總量、月單量差異

2. 穩(wěn)定性與季節(jié)性需求定量預(yù)測法

3. 變動性與臨時(shí)性需求目標(biāo)分解法

課堂練一練:學(xué)員選擇企業(yè)一款產(chǎn)品,分析近年交付數(shù)據(jù),判斷需求特征。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的兩種模式

1. 庫存驅(qū)動型生產(chǎn)交付的策略

1) 上策:物料或在制品VMI供應(yīng)商庫存管理

2) 中策:成品VMI客戶端庫存管理或JMI聯(lián)合庫存管理

3) 下策:產(chǎn)品備貨型生產(chǎn)交付

案例:某企業(yè)VMI管理策略

案例:某企業(yè)JMI聯(lián)合庫存管理策略

案例:某企業(yè)存量管制備貨策略設(shè)計(jì)與運(yùn)用

2. 訂單驅(qū)動型生產(chǎn)交付的策略:連續(xù)制造模式

案例:某包裝企業(yè)產(chǎn)出周期改善交付庫存

三、月出貨計(jì)劃表

1. 成品出貨計(jì)劃表的預(yù)測滾動性

案例:某新能源企業(yè)成品滾動出貨計(jì)劃

2. MRP物料毛需求計(jì)劃的展開

案例:某新能源企業(yè)零件月需求計(jì)劃分解

四、主生產(chǎn)計(jì)劃評審與優(yōu)化

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的效率評審與優(yōu)化

案例:某企業(yè)上期效率與擋工原因評估與回應(yīng)

2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的人力負(fù)荷評審與優(yōu)化

案例:某企業(yè)運(yùn)用實(shí)物流表核算月人力負(fù)荷

3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)備負(fù)荷評審與優(yōu)化

案例:某企業(yè)運(yùn)用實(shí)物流表核算月設(shè)備負(fù)荷

4. 主生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)條件評審與優(yōu)化

案例:某企業(yè)運(yùn)用FMEA分析表評估技術(shù)條件

五、主生產(chǎn)計(jì)劃與績效管理聯(lián)系

1. 主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)入的經(jīng)營指標(biāo):物料周轉(zhuǎn)效率與直接制造成本率

2. 主生產(chǎn)計(jì)劃分解導(dǎo)出的管理指標(biāo):人力設(shè)備工時(shí)、庫存水平、制造周期

課堂練一練:學(xué)員根據(jù)示例計(jì)劃,計(jì)算MRP物料需求。

第三講:PMC物料需求怎樣保障?

一、物料凈需求計(jì)劃

1. 物料凈需求的基本公式:庫存+在途-計(jì)劃耗用

2. 物料需求計(jì)劃的預(yù)測滾動性

二、物料需求的特征分類與供配策略優(yōu)化

1. 上策:通用物料/供應(yīng)商VMI管理+專用物料/零庫存采購

2. 中策:通用物料/概略訂貨逐批采購+專用物料/零庫存采購

3. 下策:通用物料/備貨型采購+專用物料/零庫存采購

三、應(yīng)對供貨不確定性的物料需求計(jì)劃修正

1. 修正供應(yīng)商供貨周期的不確定性

案例:某企業(yè)用移動平均法修正采購周期

2. 修正市場需求的不確定性

案例:某企業(yè)用移動平均法修正發(fā)貨速度

四、產(chǎn)品交付與物料供應(yīng)策略組合優(yōu)化

1. 生產(chǎn)彈性下快交付生產(chǎn)策略:成品與物料VMI方式

2. 交付下保供能力生產(chǎn)策略:成品備貨+物料VMI方式

3. 庫存下訂單拉動生產(chǎn)策略:物料VMI方式

4. 生產(chǎn)彈性策略:成品VMI或備貨+物料逐批滾動采購

5. 較高庫存水平生產(chǎn)策略:成品VMI或備貨+物料備貨采購

6. 策略優(yōu)化方向:供應(yīng)鏈零庫存協(xié)同制造

五、物料倉儲管理

1. 倉儲管理第1職能:一物一位,一目了然

案例:某企業(yè)分倉~分區(qū)~分位~分層~分序物料管理

案例:優(yōu)秀企業(yè)倉儲目視化管理事例

2. 倉儲管理第二職能:先進(jìn)先出,批次追溯

案例:某企業(yè)物料入出與退換貨流程   

案例:優(yōu)秀企業(yè)物料先進(jìn)先出解決辦法

3. 倉儲管理第三職能:帳卡物一致,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

案例:逐批盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)適用范圍

4. 倉儲管理第四職能:響應(yīng)計(jì)劃,保障供給

案例:某企業(yè)利用緩存發(fā)料提前清理物料齊套的方法

第四講:PMC排程計(jì)劃如何拉動生產(chǎn)?

一、推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)優(yōu)缺點(diǎn)

案例:某企業(yè)關(guān)鍵工序拉動式生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)

二、人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法

案例:某企業(yè)滾動生產(chǎn)排程表使用

三、瓶頸工序排程

1. 單一工序排程規(guī)則

案例:加工時(shí)間V.S.最小松弛時(shí)間V.S.交貨期時(shí)間緊急度

2. 前后工序雙排程規(guī)則 

案例:杰克遜雙單元排程方法

四、負(fù)荷評估與排程優(yōu)化

1. 工序負(fù)荷計(jì)算與看板化管理

2. 緊急訂單插單方法

五、四張看板與生產(chǎn)計(jì)劃信息化管理系統(tǒng)

1. X+N柔性滾動計(jì)劃實(shí)現(xiàn)流程

2. 運(yùn)用數(shù)字化車間實(shí)現(xiàn)柔性滾動計(jì)劃的信息架構(gòu)

課堂練一練:柔性生產(chǎn)計(jì)劃編制流程設(shè)計(jì)

第五講:PMC管理如何落地?

一、產(chǎn)前準(zhǔn)備有效率

案例:用六段時(shí)間表分解班組接班過程

案例:用班組計(jì)劃看板目視生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)

二、產(chǎn)后管理有結(jié)果

案例:用六段時(shí)間表分解班組交班過程

案例:生產(chǎn)日報(bào)與 48項(xiàng)擋工責(zé)任歸屬 

三、一日生產(chǎn)有流程

案例:某企業(yè)一日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程

四、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)有方法

案例:用最小批量法提高混批生產(chǎn)能力

案例:用產(chǎn)線平衡改善提升產(chǎn)線效能

案例:用時(shí)段排程法實(shí)現(xiàn)便捷插單

案例:用生產(chǎn)日報(bào)告解決收尾欠料

生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

【課程背景】

交期短,品種多,批量小是趨勢,訂單交貨及時(shí)率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時(shí)交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能,出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料組織、排程管理工作出現(xiàn)偏差。

生產(chǎn)排程絕非粗放的訂單累計(jì)傳送過程,合理的生產(chǎn)排程可以拉動物料循環(huán)供給而降低半成品積壓,實(shí)現(xiàn)合理的訂單插單而不導(dǎo)致計(jì)劃混亂;如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產(chǎn)?如何體現(xiàn)整體業(yè)績?......唯有集聚全員力量,打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升。

生產(chǎn)整體效率是依靠生產(chǎn)計(jì)劃拉動的,產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計(jì)劃整合的,通過PMC的組織加快物流周轉(zhuǎn)效率從而提升資金周轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力是同質(zhì)化競爭時(shí)代企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化的重要手段之一。生產(chǎn)制造是個(gè)系統(tǒng)工作,需要讓信息流(訂單與計(jì)劃排程)與物資流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的順利啟動,產(chǎn)生最終產(chǎn)品交付客戶,產(chǎn)生業(yè)績。

本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。

【課程特色】

●體驗(yàn)式學(xué)習(xí):真實(shí)場景演練; 

●源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源世界五百強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn); 

●專業(yè)易懂:將專業(yè)的精益管理模式,采取簡單易懂的案例進(jìn)行闡述; 

●價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證,對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益; 

●方法:在實(shí)踐中不斷改善創(chuàng)新,實(shí)踐結(jié)果效益顯著; 

【課程收益】

● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維

● 學(xué)會生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制的基本理念和方法

● 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合

● 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法

● 如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、設(shè)備等部門協(xié)同生產(chǎn)

● 柔性拉動式生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

● 如何提高供應(yīng)商物料齊套到貨的能力

● 交期延誤的原因分析和改善對策的探討

【課程對象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員,物控專員,采購員、生產(chǎn)部門主管等人員

【課程工具】

▲ 《預(yù)測表格及函數(shù)》

▲ 《主計(jì)劃表格》《日計(jì)劃表格》

▲ 《請購單》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《補(bǔ)料單》

▲ 《訂單評審表》《訂單管理表》

▲ 《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算表》《庫存ABC分析表》

▲ 《甘特圖表》《配送備料制度》《產(chǎn)銷會議制度及流程》

【授課方式】課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實(shí)操練習(xí)15%

【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一講:PMC能力素質(zhì)模型

一、定義

二、組成形式

三、PMC職責(zé)

四、工作技能要求

五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC

六、廣義的PMC

七、四個(gè)中心

八、兩種控制

九、三個(gè)工作手段

十、PMC的作用

十一、企業(yè)運(yùn)作總流程

十二、物品流程

討論:你的企業(yè)存在哪些問題?

第二講:PMC工作方法

一、如何組建PMC

1、組建的必要性

2、組建方法

二、PMC工作方法

1、工作展開流程

2、識別運(yùn)作狀況

3、設(shè)立跟單員

4、掌握八大工具

5、工作方法三大要素

6、有效工作三原則

7、五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則

三、生產(chǎn)排程要領(lǐng)

1、排單的原則

2、排程的要素

3、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算

4、計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算

討論:你的企業(yè)存在哪些問題?如何改善?

第三講:計(jì)劃拉動五步法

一、拉動系統(tǒng)概論

1、推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)區(qū)別

2、拉動生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則 

3、拉動系統(tǒng)目標(biāo)

4、拉動生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件

二、拉動改善周工作思路

1、型譜匹配-專線轉(zhuǎn)產(chǎn) 對應(yīng)關(guān)系簡化

2、計(jì)劃模式-計(jì)劃剛性 N點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)

3、看板設(shè)計(jì)-見單生產(chǎn) 信息化

4、庫存設(shè)計(jì)-斷點(diǎn)減少 先進(jìn)先出

5、目視化-按線規(guī)劃 規(guī)則目視

三、拉動(五步)+暢流(十四問)融合

1、連續(xù)流:

規(guī)劃連續(xù)流:單件流、小批量流(按容器流動)、批量流(按任務(wù)批次流動)

2、精益布局

3、消除了不平均現(xiàn)象的均衡化

4、批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)

5、流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件

6、改善線平衡的六大方法

7、瓶頸工序改善

案例:世界五百強(qiáng)企業(yè)拉動案例1

案例:世界五百強(qiáng)企業(yè)拉動案例2

案例:暢流改善案例

案例:世界五百強(qiáng)企業(yè)價(jià)值流-拉動1階段評審步驟及原則30條

第四講:生產(chǎn)控制與物料管制

一、生產(chǎn)控制

1、準(zhǔn)確接收訂單

2、訂單評審問題點(diǎn)

3、生產(chǎn)計(jì)劃的類別

4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

5、解決品質(zhì)與交期的矛盾

案例:兩種決定的比較

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備

7、如何掌握生產(chǎn)進(jìn)度

8、進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測

9、如何決定插單

10、精細(xì)化管理計(jì)劃編排流程

案例:生產(chǎn)計(jì)劃控制表單 

二、崗位手冊

EXCEL函數(shù)在PMC工作中應(yīng)用

三、物料控制

1、認(rèn)識、BOM

2、擬訂物料需求計(jì)劃

3、存儲量管理

4、ABC管理法

5、不同類別的物料管理

6、物料控制技法

7、產(chǎn)品掃尾與物控

8、應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控

9、JIT與VMI

10、ERP與物控

11、發(fā)生生產(chǎn)異常問題怎么辦

案例:如何管理供貨工廠

11、防止各種失效

12、盤點(diǎn)制度

第五講:出貨與銷售

一、出口型企業(yè)物控要點(diǎn)

二、確認(rèn)客戶樣品的技巧

三、巧妙應(yīng)對交期延遲的方法

四、確保準(zhǔn)確無誤裝箱發(fā)貨的技巧

五、正確做好出貨統(tǒng)計(jì)分析

第六講 KPI管理

一、過程方法

1、與PMC關(guān)聯(lián)的KPI

2、善用開會解決問題

3、實(shí)施格式化管理

4、看板管理有特效

二、標(biāo)準(zhǔn)化及經(jīng)營簡單化

產(chǎn)品平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化,開發(fā)成本優(yōu)、結(jié)構(gòu)簡具有市場競爭力的產(chǎn)品;制造實(shí)現(xiàn)柔性化、智能化的自動化生產(chǎn); 

三、標(biāo)準(zhǔn)化

1、材料標(biāo)準(zhǔn)化

2、零件標(biāo)準(zhǔn)化

四、經(jīng)營簡單化

1、平臺規(guī)劃

2、平臺化精簡

3、SKU精簡

4、編碼精簡

互動:目前存在問題及如何改善

案例:生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化評價(jià)

案例:相關(guān)表單實(shí)操案例

5、負(fù)荷計(jì)劃

6、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

7、生產(chǎn)能力的掌握

8、月份生產(chǎn)計(jì)劃表

9、生產(chǎn)日程表

10、日程計(jì)劃實(shí)施步驟

11、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

12、交期延誤的改善對策

13、解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法

案例:訂單匯總表

主生產(chǎn)計(jì)劃表

月生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)日計(jì)劃

生產(chǎn)加工指令單 

生產(chǎn)日報(bào)

合同評審

外協(xié)進(jìn)度控制

產(chǎn)能分析

生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表

案例:企業(yè)問題解決機(jī)制

課程收尾

1. 企業(yè)自評

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制--PMC

【課程背景】

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象:計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃,生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn),即出現(xiàn)兩張皮,最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心,它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心,如何才能做到、做好?

很多企業(yè)的管理者總是說:從早忙到晚,從上向下個(gè)個(gè)忙不停,但是成品總是遲遲不到倉庫,老是拖貨期、趕工期。為什么會導(dǎo)致這種“忙而無果”的結(jié)果呢?《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素

掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)

掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段

掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)

大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因

【課程對象】

總經(jīng)理,IE、生產(chǎn)主管,經(jīng)理、副總經(jīng)理,計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。

【課程方式】

互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練

【課程大綱】

一、精益PMC管理

1.精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別?

2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系

3.精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要

精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類

精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

4.*MC在企業(yè)的作用與重要性分析

案例分享

二、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)

1.生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

2.設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3.人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4.平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5.生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6.安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)

案例講解與案例分享

三、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃

1.拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

2.拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的適用條件

3.案例講解:裝配計(jì)劃制定的總原則

4.產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)

5.排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

6.裝配計(jì)劃制定五步法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

四、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃

1.零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則

2.零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)

3.零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)

4.核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法

5.零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

五、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成--生產(chǎn)進(jìn)度的管控

1.模擬游戲:為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步?老是不能按時(shí)完成任務(wù)?

2.生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義

生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)

生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

案例分享

3.進(jìn)度管控要點(diǎn)一:物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

案例分享與剖析

4.進(jìn)度管控要點(diǎn)二:平衡效率的管控與要點(diǎn)

案例分享與剖析

5.進(jìn)度管控要點(diǎn)三:瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)

案例分享與講解

6.進(jìn)度管控要點(diǎn)四:齊套管控方法與要點(diǎn)

案例分享與講解

7.進(jìn)度管控要點(diǎn)五:急緊插單的方法與要點(diǎn)

案例分享

8.進(jìn)度管控要點(diǎn)六:生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)

案例分享與講解

9.交期延期的原因分析

10.交期延期的改善方向與對策

六、物料需求與采購方式

1.精益物料管理的精髓

2.物料需求的計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

3.安全庫存的計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4.常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

5.專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

6.周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)

7.采購要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)

案例分享

8.*RP在中小企業(yè)的應(yīng)用

9.*RP在實(shí)施中的問題與處理要求

10**RP的運(yùn)作方式

七、庫存管控要素

1.精益庫存管理的原則

2.庫存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)

ABC分類特征

ABC分類原則

ABC分類步驟

3.倉庫管理指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法

案例講解與實(shí)踐練習(xí)

4.降低庫存的方法和方向

5.做到帳物一致的兩大核心手段

案例講解與精典案例分享

八、物料的配送與配領(lǐng)

1.何為“配送”?何為“配領(lǐng)”?

2.配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)

案例分享與講解

PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

課程背景

“計(jì)劃又要改,你們計(jì)劃怎么搞的!”車間主管怨聲載道。要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!

隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發(fā)生,部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生?這種情形日復(fù)一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測?

如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?

如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?

課程目的

打破現(xiàn)場管理者的固化思維,改善空間須用慧眼+用心

了解生產(chǎn)運(yùn)作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響;

掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法;

柔性計(jì)劃重要的生產(chǎn)過程,控制可變因素以改善績效;

學(xué)會運(yùn)用生產(chǎn)資料將工作計(jì)劃、時(shí)間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。

課程時(shí)間:2天/12H

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管等;

課程大綱: 

第1章、生產(chǎn)方式的解讀

一、生產(chǎn)方式之演變

1.三種方式的比較

?手工生產(chǎn)

?大量生產(chǎn)

?精準(zhǔn)生產(chǎn)

2.產(chǎn)品與流程矩陣

?單件非標(biāo)準(zhǔn)化

?多品種小批量

?有限品種大批

?標(biāo)準(zhǔn)化大批

?柔性單位成本

3.多品種的特點(diǎn)

?品種變化

?數(shù)量限制

?時(shí)間限定

二、訂單生產(chǎn)之對策

1.生產(chǎn)周期之壓縮

2.對策常見之原則

三、柔性生產(chǎn)的提出

1.柔性生產(chǎn)的案例

?流線生產(chǎn)

?柔性生產(chǎn)

2.柔性的基本觀點(diǎn)

?范圍

?時(shí)間

?費(fèi)用

3.*MC功能&要點(diǎn)

?生產(chǎn)計(jì)劃

?資材管理

?ERP數(shù)據(jù)中心

四、行業(yè)案例分析與討論

第二章、生產(chǎn)計(jì)劃如何“有效”

一、生產(chǎn)計(jì)劃之策略

1.生產(chǎn)計(jì)劃的概念

2.生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)

3.生產(chǎn)計(jì)劃的流程

4.生產(chǎn)計(jì)劃的單位

5.生產(chǎn)計(jì)劃的能力

二、市場訂單預(yù)測法

1.市場需求多樣化

2.時(shí)間系列分析法

3.月份移動平均法

4.必要的庫存計(jì)劃

5.預(yù)期型計(jì)劃條件

三、客戶訂單之排程

1.訂單評審是關(guān)鍵

2.排程優(yōu)先的原則

3.所有工序都排嗎

4.總體生產(chǎn)計(jì)劃表

5.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)

四、計(jì)劃進(jìn)度與跟進(jìn)

1.進(jìn)度之四種表現(xiàn)

2.如何看外發(fā)計(jì)劃

3.事前抓投入管理

4.事中跟計(jì)劃落地

5.事后評進(jìn)度差異

6.在制品為評價(jià)值

五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對

1.急單插單之對應(yīng)

?定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)對策

?改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)對策

?開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)對策

2.交期延誤的原因

?緊急訂單多

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁

?用料計(jì)劃不良

?制程不良品過多

?設(shè)備故障、人員不足

?排程技巧不佳

?產(chǎn)能不足

?其他

四、行業(yè)案例分享

第三章、物料控制如何“配合”

一、物料控制之要點(diǎn)

1.物料管理的目標(biāo)

?適品/適量/適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需,產(chǎn)銷順利

?防止呆料/死藏品之發(fā)生

?提高用料周轉(zhuǎn)率,提升財(cái)務(wù)運(yùn)營績效,減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本

?控制及降低物料成本,確?;蛱岣呃麧?/p>

?確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值

2.物料計(jì)劃的流程

3.物料三種量比對

?安全存量

?高存量

?低存量

4.物料庫存與銷售

5.物料短缺之分析

?物料短缺八大原因

?物料短缺預(yù)防對策

二、訂貨式物料管理

1.采購如何能配套

?某世界500強(qiáng)在華某企業(yè)物料管理改善案例

2.小批量采購對策

?集中采購

?尋找零散的多余庫存

?成套采購

3.發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系

三、倉儲轉(zhuǎn)物流管理

1.沒有將倉儲視做工序

2.將倉庫視做工序

四、物料定額及物耗

1.工藝定額

2.作業(yè)定額

3.供應(yīng)定額

五、行業(yè)案例分享

第四章、怎樣能保證“短、平、省”

一、人員要求多能工——員工技能如何保質(zhì)量

二、設(shè)備轉(zhuǎn)型要快速——多品種生產(chǎn)如何切換

三、方法保持靠計(jì)劃——生產(chǎn)如何跟著業(yè)務(wù)跑

四、物料配齊是前提——生產(chǎn)中避免物料短缺

五、環(huán)境變化巧應(yīng)對——減少緊急訂單的插入

六、信息跟進(jìn)要完整——訂單完成后如何清尾

  • 佛山校區(qū)

    地址:佛山禪城區(qū)汾江中路77號 紅棉大廈

    電話:400-029-0976 轉(zhuǎn) **** 查看號碼

查看所有1所校區(qū)

關(guān)于我們 詳情

中人網(wǎng)——更懂中國企業(yè)的人才和組織發(fā)展機(jī)構(gòu)!中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司(簡稱“中人網(wǎng)”),成立于2002年,總部位于北京,全國設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準(zhǔn)識別、賦能關(guān)鍵人才;績效突破,提升組織效能。中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對性提供績效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課

推薦機(jī)構(gòu)

熱門課程

佛山中人網(wǎng)推薦

在這里,佛山市佛山中人網(wǎng)為您提供54個(gè)優(yōu)質(zhì)課程,覆蓋企業(yè)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)等方面的課程信息,在這里您可以查詢到課程報(bào)價(jià),學(xué)校位置,電話、開課時(shí)間等選課信息,網(wǎng)上預(yù)訂佛山市佛山中人網(wǎng)免費(fèi)試聽課程,還可以體驗(yàn)不可思議低價(jià)驚喜。

本站展示的所有信息內(nèi)容系由機(jī)構(gòu)或個(gè)人用戶發(fā)布,可能存在發(fā)布者所發(fā)布的信息,并未獲得品牌所有人有效授權(quán)。本平臺會加強(qiáng)審核,但無法完全排除差錯(cuò)或疏漏。鄭重聲明:本平臺僅為免費(fèi)注冊用戶提供免費(fèi)的信息發(fā)布渠道,但不對其發(fā)布信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性負(fù)責(zé),對此也不承擔(dān)任何法律責(zé)任。對于從本網(wǎng)站或本網(wǎng)站的任何有關(guān)服務(wù)所獲得的資訊、內(nèi)容或廣告,您接受或信賴任何信息所產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)自行承擔(dān),本網(wǎng)對任何使用或提供本網(wǎng)站信息的商業(yè)活動及其風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任。,如果侵犯,請及時(shí)通知我們,發(fā)送郵件至15610150293@126.com本網(wǎng)站將在第一講及時(shí)刪除。

主站蜘蛛池模板: 狠狠色狠狠色综合网 | 无码精品国产一区二区三区免费 | 亚洲久久色 | fc2-ppv系列 | 国产又色又爽又黄刺激视频 | 久久久水蜜桃 | 久久不雅视频 | 欧美日韩视频免费 | 免费的毛片视频 | 成人aaa| 国产一级一区二区 | 老湿机香蕉久久久久久 | 久久久国产精华特点 | 91精品无人区麻豆 | 日本人xxxxxx免费泡妞 | gogogo日本免费观看电视动漫 | 日本精品久久久久中文字幕乱中年 | 大江大河第三部50集在线观看旭豪 | 国产精品99久久久久久久久久 | 亚洲欧洲自拍拍偷精品 美利坚 | 精品国产鲁一鲁一区二区张丽 | 色一情一乱一伦 | 亚洲国产成人久久 | 高跟肉丝丝袜呻吟啪啪网站av | 中文字幕人成无码人妻综合社区 | 国产精品69久久久久水密桃 | 影音先锋中文字幕在线 | 国产视频一区三区 | 久久综合亚洲色hezyo国产 | 天天爽夜夜爽精品视频婷婷 | 国产丝袜av | 国产毛片毛片 | 僵尸叔叔在线观看国语高清免费观看 | 国产白嫩美女在线观看 | 久久久久一区二区三区四区 | 少妇性荡欲午夜性开放视频剧场 | 久久久久久久久久国产精品 | 亚洲欧美性受久久久999 | 领导边摸边吃奶边做爽在线观看 | 欧美内射深喉中文字幕 | 男女插插视频 | 美女裸奶100%无遮挡免费网站 | 91影院在线| 欧美日韩国产一区 | 激情国产av做激情国产爱 | 欧美11—12娇小xxxx | 色噜噜狠狠一区二区 | 国产成人无码一区二区在线播放 | a级片免费网站 | 一本色道久久综合狠狠躁篇怎么玩 | 精品国产视频 | 日本欧美一区二区三区不卡视频 | 正在播放一区 | 愉拍自拍第43页免费 | 一本色道久久88综合亚洲精品ⅰ | 红桃视频91 | 欧美精品久久久久久久久久丰满 | 国产三级理论 | 中文字幕无码日韩欧毛 | 亚洲免费国产视频 | 亚洲成a∨人片在线观看不卡 | 亚洲综合网在线观看 | 美女在线网站 | 中国白嫩丰满人妻videos | 中文字幕一区二区三区四区欧美 | www久色| 一本大道色婷婷在线 | 成人久久18免费网站图片 | 在线免费观看小视频 | 日韩精选av | 色臀av| 亚洲国产欧美在线人成 | 亚洲人成网站999久久久综合 | 欧美成人三级伦在线观看 | www.-级毛片线天内射视视 | 日本毛茸茸bbbbb潮喷 | 瑟瑟综合| brazzers欧美一区二区 | 久草福利资源站 | 国产免费人做人爱午夜视频 | 小镇姑娘1979版 | 国产精品18久久久久久vr | 欧美三级影院 | 欧美色综合 | 人妻丰满熟av无码区hd | 亚洲区一区二 | 制服丝袜国产在线 | 亚洲男同志网站 | 日本中文字幕网站 | 91啪国产在线 | 成年人网站免费 | 九九影院理论片私人影院 | 国产乱淫av片杨贵妃 | 国产人与禽zoz0性伦在线 | 亚洲国产精品国自产拍av秋霞 | 成人性生生活性生交视频 | 国产精品偷伦视频免费手机播放 | 中文字幕成人av | 中文字幕第三页 | 男女又爽又黄激情免费视频大 | 日本免费人成视频在线观看 | 久久久精品视频一区二区三区 | 国产男女猛烈无遮掩视频免费网站 | 黄色免费视频网站 | 裸体丰满白嫩大尺度尤物 | www.少妇影院.com | 免费观看国产黄色片 | 午夜视频在线观看网站 | 真性中出 | 天天射天天射 | 美女无遮挡免费网站 | 国产成人小视频在线观看 | 熟女俱乐部五十路六十路 | 欧美精品在线一区二区 | 91精品国产入口在线 | 亚洲第一成人在线 | www亚洲综合| 天天插美女 | 老熟妇仑乱一区二区视頻 | 台湾佬亚洲 | 亚洲国产免费视频 | xx中文字幕乱偷avxx | 国产不卡a| 我和房东少妇激情 | 色婷婷香蕉在线一区 | 亚洲一卡一卡二新区无人区 | 欧美精品一区二区蜜臀亚洲 | 黄色一级大片免费版 | 亚洲国产av美女网站 | 成人片黄网站色大片免费 | 九九热精品免费视频 | 国内精品久久久久久 | 新婚少妇在线观看一区 | 中文字幕日韩一区二区三区不卡 | 日韩在线观看视频一区 | 一区二区三区四区在线观看视频 | 日本在线一本 | 中文字幕第一页av | 精品人妻av一区二区三区 | aaa一区二区 | 欧美一区二区三区粗大 | 国产精品多久久久久久情趣酒店 | 色综合久久网 | 欧美激情乱人伦 | 伊人网伊人影院 | 精品无码午夜福利理论片 | blacked蜜桃精品一区 | 性生生活又硬又黄又爽 | 久久久欧美 | 亚洲一区二区三区精品视频 | 国产美女自拍视频 | 大桥未久中文字幕 | 国产精品夜间视频香蕉 | 欧美精品高清 | 91久久精品国产91久久 | 亚洲综合一区二区 | 国产精品爽爽爽爽爽爽在线观看 | 三级毛片av | 日本a级c片免费看三区 | 无码av中文字幕久久专区 | 中国凸偷窥xxxx自由视频 | 久在线观看 | 欧美伦理一区 | 欧美精品黄色 | 久久久久久久岛国免费网站 | 天天躁日日躁狠狠躁av中文 | 久久天堂av综合色无码专区 | 一区二区三区在线视频播放 | 女人av在线 | 九七影院在线观看免费观看电视 | 狠狠色狠色综合曰曰 | 色频在线| 日本高清不卡aⅴ免费网站 久久精品国产av一区二区三区 | 欧洲美女黑人粗性暴交视频 | 日韩欧美激情兽交 | 国产高中女学生第一次 | 黄瓜视频在线观看网址 | 欧美在线性 | 人人草人人爱 | 狠狠躁18三区二区一区 | 日韩免费高清视频网站 | 亚洲第一a在线观看网站 | 97色伦影院| 国产欧美视频在线 | 欧美激情视频一区二区三区在线播放 | 农村乱人伦一区二区 | a在线亚洲男人的天堂 | 高清欧美性猛交xxxx黑人猛交 | 欧美日韩综合久久 | www.成人在线 | 欧美a大片| 三级全黄做爰龚玥菲在线 | 婷婷第四色| 国产精品欧美久久久久天天影视 | 人人爽人人澡人人人妻 | 国产美女免费 | 一进一出gif抽搐日本免费视频 | 久久久午夜精品福利内容 | 色01看片网 | 性欧美巨大 | 一级黄色片一级黄色片 | 香蕉人妻av久久久久天天 | 国产成人av综合色 | 丰满少妇作爱视频免费观看 | 国产精品久久久久久久久久不蜜月 | 美玉足脚交一区二区三区图片 | 国产人妖乱国产精品人妖 | 中文字幕欧美视频 | 神马午夜我不卡 | 成人免费视频国产免费网站 | 国产丝袜一区二区三区免费视频 | 99久久欧美日韩国产二区 | 日本精品一区二区三区在线播放视频 | 高清无码午夜福利视频 | 四虎影视网 | 无码人妻出轨黑人中文字幕 | 337p日本欧洲亚洲大胆色噜噜 | 57pao国产一区二区 | 黄色网占| 国产黄页 | 糖心av | 伊人国产在线视频 | 青青操在线视频 | 8ⅹ8x擦拨擦拨成人免费视频 | 九九视频网 | 超碰aⅴ人人做人人爽欧美 狠狠亚洲婷婷综合色香五月 | 国产成人精品a视频一区 | xoxo国产三区精品欧美 | 久久久无码精品亚洲日韩按摩 | 欧美暧暧视频 | 加勒比毛片 | 领导边摸边吃奶边做爽在线观看 | 又爽又黄无遮挡高潮视频网站 | 6080亚洲精品一区二区 | 激情综合色综合啪啪五月丁香 | 精品国产人妻一区二区三区 | 精品亚洲天堂 | 中国china体内裑精亚洲日本 | 国内综合精品午夜久久资源 | 国模无码一区二区三区 | 亚洲最大色综合成人av | 欧美一卡二卡三卡四卡视频区 | 亚洲深夜 | 免费午夜av| 国产成a人片在线观看视频下载 | 亚洲成人激情在线 | 久草网在线观看 | 久久久久久久久久久久久久久 | 污污网站在线免费观看 | 丁香六月在线 | 欧美特级黄色录像 | 欧美性大战久久久久xxx | 美女成人在线 | 成人禁片又硬又粗太爽了 | 国产成人免费视频精品含羞草妖精 | 香蕉伊蕉伊中文视频在线 | 狠狠做六月爱婷婷综合aⅴ 狠狠做深爱婷婷综合一区 狠久久 | 丨国产丨调教丨91丨 | 少妇人妻大乳在线视频 | 国产猛男猛女52精品视频 | 不卡免费av | 香蕉在线观看视频 | 亚洲日本va在线视频观看 | 欧美大黑bbbbbbbbb在线 | 在线观看免费视频黄 | 新婚少妇紧窄白嫩av | 一本色道久久综合亚洲精品 | 国产精品婷婷 | 手机国产乱子伦精品视频 | 亚洲欧美激情在线 | 97av.com| 满春阁精品av在线导航 | 欧美亚洲在线 | 嫩草影院av | 亚洲欧美日本一区二区三区 | 麻豆人人妻人人妻人人片av | 欧美性猛交xxxx乱大交蜜桃 | 精品女同一区二区三区在线播放 | 四虎影城库 | 国产三级漂亮女教师 | av第一页| 成人乱淫av日日摸夜夜爽节目 | 在线播放小视频 | 免费在线观看a级片 | 欧洲一区在线观看 | 91香蕉嫩草| 538任你躁在线精品免费 | 亚洲精品一区二区三区不 | 成人黄色一级视频 | 夜夜摸夜夜爽 | 国产精品高清一区二区三区 | 成 人色 网 站 欧美大片在线观看 | 日韩一区二区三免费高清 | 成人日b视频 | 国产国产精品人在线观看 | 250pp亚洲情艺中心欧美 | 国产午夜三级一区二区三桃花影视 | 色狠狠综合 | 国产女同疯狂激烈互摸 | 亚洲第一天堂无码专区 | 国产精品久久久久久52avav | 天堂中文在线8最新版精品版软件 | 久久精品欧美日韩精品 | 国产精品伦一区二区三级视频 | 综合久久2o19 | 免费asmr色诱娇喘呻吟欧美 | 欧美日韩亚洲系列 | 欧美视频xxx | 久久伊人精品中文字幕有软件 | 人妻无码第一区二区三区 | 婷婷五月综合色视频 | 少妇高潮交换91 | 黑人狂躁日本妞videos在哪里 | www男人的天堂com | 一本色道88久久加勒比精品 | 色36cccwww在线播放 | 网红av在线| 99在线观看精品 | 五月天免费网站 | 国产多p混交群体交乱 | 免费福利视频在线观看 | 2020亚洲男人天堂 | 久久久福利视频 | 久久99草| 国产精品最新乱视频二区 | 一 级 黄 色 片免费网站 | 亚洲激情视频在线 | 狼人综合视频 | 亚洲精品综合五月久久小说 | 亚洲熟妇无码久久精品 | 玖玖精品视频 | 中国大陆高清aⅴ毛片 | 成人入口 | 人妻洗澡被强公日日澡 | 亚洲产国偷v产偷v自拍色戒 | 日韩作爱| 26uuu久久噜噜噜噜 | 97在线免费观看视频 | 麻豆一区二区99久久久久 | 最新黄网 | 日韩精品视频在线观看一区二区三区 | 人人爽久久久噜噜噜婷婷 | 免费的理伦片在线播放 | 女人与拘性猛交视频 | 国产美女mm131爽爽爽免费 | 综合久久国产 | 成人免费视频视频在线观看 免费 | 亚洲成人黄色片 | 大黑人交xxxxxhd性爽 | 91亚洲欧美中文精品按摩 | 日日摸夜夜添夜夜添毛片av | 久久久999 | 明日花绮罗高潮无打码 | 国产日批视频在线观看 | 91精品综合久久久久久 | 精品无人区一区二区三区 | 亚洲第一视频网 | 婷婷五月综合缴情在线视频 | 可以免费看的av | 国产a级精品 | 亚洲精品成人悠悠色影视 | 欧美孕妇孕交黑巨大网站 | 丁香六月激情综合 | 亚洲一线二线三线久久久 | 午夜久久精品 | 高清精品一区二区三区 | 国产精品欧美激情 | 成人做爰高潮片免费视频九九九 | 欧美日韩亚洲系列 | 国产一区二区三区四区五区加勒比 | 久草视频2 | 国产综合婷婷 | 精品国产91亚洲一区二区三区www | 无码国产精品一区二区免费3p | 污污内射在线观看一区二区少妇 | 成年美女黄网站色大免费视频 | 天使萌一区二区三区免费观看 | 最近日本免费观看高清视频 | www.婷婷亚洲基地 | 色黄网站aaaaaa级毛片 | 精品一级少妇久久久久久久 | 蜜臀一区二区三区精品免费视频 | 亚洲国产成人无码av在线影院 | 免费无码毛片一区二区app | 国产人成无码视频在线观看 | 91国内揄拍国内精品对白 | 亚洲卡一| 色网站在线观看 | 中文字幕精品亚洲无线码二区 | 法国伦理少妇愉情 | 福利一区二区 | yy1111111少妇影院乱码 | 五月天激情开心网 | 中文字幕38页 | 国产97人人超碰caoprom | av一级网站 | 国产拍揄自揄精品视频麻豆 | 国产黄色一区二区三区 | 日本免费三片免费观看东热 | 她也色在线观看 | 涩爱av蜜臀夜夜嗨av | 欧美黑人精品一区二区不卡 | 久久人人爽爽爽人久久久 | 久久99精品国产自在现线小黄鸭 | 成人性做爰aaa片免费看不忠 | 在线精品观看 | 天天狠天天干 | 国产一区二区三区四区五区入口 | 狠狠综合网 | 亚洲国产福利一区二区三区 | 女教师高潮黄又色视频 | 天堂资源网 | 依依成人综合网 | 国产一级黄色av | 国产又黄又嫩又滑又白 | 国产视频你懂的 | 亚洲精品视频免费在线观看 | 国精产品一区二区三区黑人免费看 | 日韩在线观看视频网站 | 首尔之春在线 | 日韩精品色呦呦 | 日本高清aⅴ毛片免费 | 思思在线视频 | n0659极腔濑亚美莉在线播放播放 | 国产午夜三级一区二区三 | 五月天激情婷婷 | 国产精品欧美大片 | 天天摸天天做天天爽水多 | 亚州性无码不卡免费视频 | 欧美片在线观看 | 久久久99久久 | 玖玖精品 | 欧美日韩免费视频 | 日日躁夜夜摸月月添添添的视频 | 久久精品黄色片 | 乱肉妇精品av | 无码人妻aⅴ一区二区三区 美女扒开大腿让男人桶 | 99久久亚洲精品视香蕉蕉v | 午夜寡妇啪啪少妇啪啪 | 永久看看免费大片 | 日韩黄色短视频 | 无码夜色一区二区三区 | 国产成人精品av在线观 | 天天射综合网站 | 91精品国产一区二区三密臀 | 国产欧美亚洲精品 | 国产又色又爽又黄又免费 | 天躁夜夜躁狼狠躁 | 国产精品成人久久久久 | 国产精品久久久久亚洲影视 | 久久国产成人 | 337人体做爰大胆视频 | 亚洲欧美国产毛片在线 | 96看片| 狠狠做深爱婷婷久久综合一区 | 中文在线字幕观 | 人妻精品久久无码专区精东影业 | 中文字幕日本一区二区 | 沙奈朵狂揉下部羞羞动漫 | 99国产精品久久久久久久成人 | 日韩无砖专区2021嘟嘟网 | 日本免费在线 | 欧美一区二区三区成人精品 | 国产乱妇乱子在线播视频播放网站 | 国产做爰xxxⅹ高潮视频在线 | 国产公开免费人成视频 | 啪啪国产精品 | 国产精品wwwdhxxx | 欧美色资源 | 中文字幕人妻中文 | 亚洲一二三四区 | 日韩 欧美 综合 | 一级做a爰片久久毛片 | 我和公激情中文字幕 | 国产日韩欧美 | 尼姑福利影院 | 亚洲色大成网站www永久在线观看 | 第四色视频 | 亚洲人成图片小说网站 | 乱人伦人妻系列 | 天天操2018 | 成人一级影视 | 亚洲免费一级片 | 亚洲成在人线aⅴ免费毛片 欧美牲交a欧美牲交aⅴ免费真 | 日韩欧美亚洲国产 | 丁香社区五月天 | 亚洲精品国产综合99久久夜夜嗨 | a√天堂中文字幕在线 | 国产成人无遮挡在线视频 | www.av在线播放 | 麻豆精品一区二区 | 亚洲精品乱码久久久久66国产成 | 亚洲影院中文字幕 | av不卡在线看 | 国产丝袜一区二区三区 | 精品久久久久成人码免费动漫 | 色丁香婷婷综合久久 | 精品国产三级a∨在线 | 久久99国产精一区二区三区 | 国产成人综合亚洲 | 久久久久久久久久免费视频 | 国产主播喷水 | 一区视频在线播放 | 黄色一极视频 | 久久久久久久久毛片精品 | 无码av中文一区二区三区 | 久久国产精品网 | 爱爱视频在线免费观看 | 国产成人精品一区二区三区免费 | 成人a视频 | 国产精品成人一区二区三区视频 | 亚洲乱码国产乱码精品精大量 | 日韩精品乱码久久久久久 | 激情视频激情小说 | 欧美黑人极品猛少妇色xxxxx | 一二三不卡 | 欧美.com| 第一次圆房bbwbbwbbw | 深夜免费福利 | 欧美三区 | 一区二区高清 | 五月开心激情网 | 亚洲精品人人 | 精品国产精品三级精品av网址 | 欧美成人黑人猛交 | www白浆| 中文字幕mv | 亚洲色欲在线播放一区二区三区 | 在线天堂1 | yy6080久久伦理一区二区 | 不卡福利视频 | 免费无码一区二区三区a片 亚洲欧美日韩国产成人 | 亚洲欧美一级 | 欧美性折磨bdsm另类 | 成年人黄国产 | 成人久久免费网站 | 欧美亚洲天堂网 | 男人天堂色| 色综亚洲国产vv在线观看 | 欧美成人三级在线 | 日韩精品在线观看免费 | 性xxx法国hd极品 | 手机av中文字幕 | 在线观看人成视频免费 | 欧洲亚洲一区 | 欧美综合人人做人人爱 | 午夜天堂av天堂久久久 | 51自拍视频| www伊人网| 色哟哟av| 国产精品一区二区三乱码 | 999精品嫩草久久久久久99 | 亚洲无吗av | 精品国产日韩亚洲一区 | 日韩在线中文字幕视频 | 性按摩xxxx在线观看 | 日本全棵写真视频在线观看 | av无码精品一区二区三区 | 人妻精品久久久久中文字幕69 | 亚洲欧美视频在线观看 | 丰满人妻一区二区三区视频53 | juliaann风流的主妇hd | 玖玖精品在线 | 国产成人免费9x9x | 韩国边摸边做呻吟激情 | 西西午夜 | 黑人做爰xxxⅹ性欧美有限公司 | 欧美一级成人 | 授乳喂奶av中文在线 | 欧美韩一区二区 | 日产成品片a直接观看入 | 日日摸夜夜添狠狠添久久精品成人 | 欧美三级日本三级 | 强美女免费网站在线视频 | 国产又粗又猛又爽又黄的视频一 | 亚洲无吗视频 | 精品欧美一区二区三区免费观看 | 日韩不卡手机视频在线观看 | 中文字幕第一 | 国产成人无码专区 | 加勒比中文无码久久综合色 | 中文字幕2区| 91精产品一区一区三区40p | 色porny真实丨海角社区 | av在线麻豆 | 亚洲性色av私人影院无码 | 性少妇xxxxx 性少妇裸体野外性xxxhd | 性色av一区二区三区 | 日韩视频免费播放 | 人妻少妇精品专区性色av | 亚洲精品成人av在线 | 中文字幕自拍偷拍 | 国产午夜片无码区在线播放 | 欧美日韩人成综合在线播放 | 亚洲最大成人网站 | 男女猛烈xx00免费视频试看 | 欧美亚洲色综久久精品国产 | 自拍偷拍2019 | 国产性天天综合网 | 欧美日韩国产三区 | 亚洲精品久久 | 欧美激情精品久久久久 | 国产精品刺激对白麻豆99 | 国产又粗又猛又大爽老大爷 | 美女色av | 老女人伦理中文字幕 | 国产 麻豆 日韩 欧美 久久 | 久久影片| 日韩 欧美 动漫 国产 制服 | 日韩国精品一区二区a片 | 日本一道高清一区二区三区 | 男女做爰真人视频直播 | 91蝌蚪九色| 朝鲜大乳女奶水奶水吃奶视频在线 | 四虎av影视 |