表達之鑰，結構化表達的技巧及運用

   臺灣大學心理學教授洪蘭曾經統計：每一個成年男性，按照漢語言的表達習慣，每天至少要講7000字，女性至少20，000字，這還僅僅是指正式場合。我們每天都要講很多話，但有多少是有效的，達成了我們講話的目的的？

有的人能夠用語言展現自己，有的人只能默默無聞，差別在于是否能夠運用語言表達自己的思想、觀點甚至情感。尤其在今天這樣人人都有發聲渠道的話語時代，良好的表達能力將幫助您獲得更多的資源，更多的機會，更高的身價。因為在材料寫作、年度總結、工作匯報、產品路演、競聘演說、方案呈現、客戶營銷等等各個場合，表達能力的運用無處不在。

表達有技巧嗎？說話有套路嗎？很顯然，是有的。表達的先決條件是我們頭腦中清晰的思考，清晰的思考來自于左右腦的綜合運用。只有想清楚才能講明白！本課程以左腦邏輯能力為基礎，搭建基于各個表達場景的表達框架；以右腦感性能力為輔助，為框架填充細節，幫助構建基于實際工作場景的表達話術。

課程特色：

?十大工具，以技能訓練為主； 

?覆蓋常見表達場景，學之即用；

?大量實踐練習，重應用不重講授。

培訓相關：

?標準版 2天12小時（一天版本刪減3，4，5章）；

?以問代講、以練代學，學練結合。

課程內容：

?一個目標：針對任何話題，快速構建思想并清晰呈現出來；

?兩大認知：結構為王、細節致勝

?三大技能：講清楚、講到位、講漂亮

課前準備：

?需提前準備工作場景中常見問題清單（具體請參考尾頁附件），以實現技能和工作相結合。如無，課程中將使用講師準備的問題清單。

課程內容：

開場：話語時代已經來臨

第1章：你真的會講話嗎？（1.5H）

本章主要提出問題，確立標準，是接下來所有方法學習的方向。

?你為什么而表達

-找到你的Point

?常見的表達錯誤

?表達的三大標準

第二章：建立主結構-帶領你的聽眾去旅行（4.5小時）

主結構幾乎隨時隨地都幫助您確立邏輯，推進話題。本章致力于幫助學員針對任何話題都能夠講清楚。

?搭建理性框架-設計你的藍圖（1.5H）

1.結構的三大要素

2.重要的事情說三遍

?用路標推進你的話題

1.容易被理解的時間路標（1.5小時）

2.適合于大型話題的空間路標（0.5小時）

3.有公信力的三角路標（0.5小時）

?實踐練習（0.5小時）

第三章：如何應對對方話題-蘇格拉底法（1.5H）

當聽眾提出不容易回答的問題，在回答之前，有必要做一些工作應對話題。

?蘇格拉底法的三大啟示

?蘇格拉底法的三大步驟

?運用蘇格拉底法

第四章：協調雙方立場-不要成為辯手（1.5H）

聽眾與您的立場并不經常一致，因此，我們需要運用方法適度調整雙方立場。

?改變視角的變焦法

1.強調意義的Baby視角

2.凸顯細節的上帝視角

?體現彈性的折中法

1.強硬立場的硬性折中

2.柔性說服的軟性折中

?展示利益的三角法

1.正向三角法

2.反向三角法

第五章：構建表達細節-給聽眾好的體驗（1.5H）

在講清楚的基礎上，還需要思考如何才能講得更漂亮，本章為此目標服務。

?對比法-讓聽眾做決定

?類比法-拒絕使用“術語”

?數據法-模糊變精確

?舉例子-創建畫面感

?因果法.追索來龍去脈

第六章：創建你的表達（1.5H）

本章將所學各個技巧組合起來以應對復雜話題，并未清晰呈現提供指引

?使用組合拳

?扔掉演講稿

?展現你的自信

?發展性實踐

附件：

?說明

本附件所指指問題清單，不是指學員針對課程本身的問題（例如：我如何才能夠講清楚），而是實際工作場景中遇到的表達場景（例如：老王，請談談你去年一年的工作情況。）通常，它們以問題的形式出現。

?示例

1.請談談是否有可能實現工作和家庭的平衡；

2.請介紹一些你自己/公司/產品；

3.請談談你對xx問題的看法；

4.請談談如何實現工作和家庭的平衡？

5.你認為無償加班合理嗎？為什么？

6.為什么這個還沒有完成？

7.請問你是否支持付費下載數字音樂作品？

8.請談談你對當前教育制度的看法？

精彩高效工作匯報

課程背景：

日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些工作中的一對多對上溝通場景統稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業人、高中基層管理者的必備能力。

但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：

1. 心理差：逃避匯報、應付差事、表現緊張……

2. 內容差：領導聽不懂、過度細節、冗長無要點、混亂沒條理、無法體現工作價值……

3. 表達差：無感染力、語言枯燥乏味、肢體生硬……

4. 控場差：自顧自式講話、無法抓住領導注意、問題回答不清……

5. 配合差：現場讀PPT、PPT冗長凌亂……

6. 套路差：對于常用、重要的匯報演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……

一場工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價值信息，從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是匯報者能力的逐層疊加，——效能演講?將全面提升匯報演講者通過匯報提升溝通效率的能力！

課程收益：

演講訓練、將知識內化為能力：

● 心態心理力：建立積極演講心態，消除緊張心理

● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法

● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達

● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法

● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用

輸出模板、將課程固化為結果：

● 課上梳理出幾套公司典型演講場景下的演講模板

課程時間：2天，6小時/天

學員人數：小于30人

課程對象：管理、營銷、生產、研發、服務、行政等所有需要向上匯報類演講的崗位人員。

課程特點：

1. 二維混學

線上：音頻課，注重持續和興趣激發

線下：面授課，注重體驗和結果產出

2.三位一體

課前：課前預習、激發動力

課中：學習演練、成果輸出

課后：持續學習、落地轉化

3.五重體驗

精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖

深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰演練

主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲

個性輔導：一對一、手把手的典型場景演講設計輔導

課程結構：

1. 六層邏輯

整個課程把演講的能力模型分成如下六個層級，層層遞進的為學員進行能力疊加。

2.四個模塊

課程的具體執行分為如下四個模塊，步步為營的為組織提供學習結果。

課程大綱

模塊1：課前導入

序章：課前評估和預習

1. 調研和評估

1）演講現狀調研

2）學員能力評估

3）待解決問題思考

2. 線上音頻預習課

1）聽課動機激發

2）課程內容預習

3）課上演講演練準備

工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓

第一講：透視匯報演講

一、匯報演講的定義和標準

1. 匯報的本質

2. 匯報演講的目的

3. 匯報演講的場景

4. 匯報演講的學習方法

5. 匯報演講的評價標準

二、匯報演講心理學

1. 匯報演講的雙通道模型

2. 匯報演講的五大障礙

三、高效匯報演講者的六層能力（6P法則）

1.“心”（Psychology）——心理心態能力

2.“講”（Point）——內容結構能力

3.“演”（Perform）——表達演繹能力

4.“動”（Participate）——互動控場能力

5.“場”（Place）——全場配合能力

6.“景”（Practice）——場景固化能力

案例：匯報演講六層能力實例

工具：匯報演講WIFI圖

演練：匯報演講能力評估、5分鐘匯報演講

第二講：心：從容不迫——匯報演講的心理心態

一、匯報演講的心態準備

1. 匯報演講中的“三階動機“

2. 匯報演講動機發掘法的兩類方法

二、匯報演講的緊張克服

1. 匯報演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 匯報演講化解緊張的四類方法

案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例

工具：演講心態調整卡、演講緊張克服卡

演練：心態調整練習、克服緊張練習

第三講：講：條理清晰——匯報演講的思路內容

一、匯報演講的內容和思路

1. 匯報演講就是講思路

2. 匯報演講內容設計六步法

二、第一講：明確目標

1. 匯報演講的兩種目標

2. 匯報演講目標的四個部分

3. 如何寫出匯報演講目標

三、第二步：分析聽眾

1. 匯報演講聽眾分析的三個維度

2. 匯報演講聽眾信息的三個來源

3. 如何分析聽眾

四、第三步：列出要點

1. 匯報演講聽眾的兩個挑戰

2. 匯報演講中“點“的四大關鍵

五、第四步：梳理結構

1. 匯報演講中的兩種“邏輯“

2. 匯報演講中“邏輯”的四個類型

六、第五步：匹配支撐

1. 匯報演講中兩種“支撐“

2. 匯報演講中“支撐”的六個類型

七、第六步：選擇頭尾

1. 匯報演講的三類開頭

2. 匯報演講的兩步收尾

八、工作匯報演講常見七大功能模塊

模塊一：如何講業績結果

模塊二：如何講工作亮點

模塊三：如何講經驗體會

模塊四：如何講問題挑戰

模塊五：如何講目標設定

模塊六：如何講計劃方案

模塊七：如何講困難求助

九、工作匯報演講常見七個典型場景

場景一：日常工作匯報

場景二：方案計劃申請

場景三：階段述職匯報

場景四：問題研討求助

場景五：項目總結匯報

場景六：經驗分享匯報

場景七：競選競聘匯報

案例：政府工作匯報結構分析、馬云工作匯報結構分析、霧霾調研匯報結構分析

工具：匯報演講路線圖、提綱模板

演練：“極限匯報“挑戰、5分鐘匯報演講路線圖設計與演練

第四講：演：繪聲繪色——匯報演講的表達演繹

一、匯報演講的表達演繹

1. 表達和內容的關系

2. 表達在匯報演講中的作用

3. 73855定律

二、匯報演講語言表達的六種武器

1. 措辭——如何讓演講更接地氣

2. 比喻——如何讓演講輕松愉快

3. 對比——如何讓演講深入淺出

4. 故事——如何讓演講無往不利

5. 畫面——如何讓演講身臨其境

6. 感受——如何讓演講感同身受

三、匯報演講語音表達的三種武器

1. 量——如何控制音量

2. 清——如何保持清晰

3. 調——如何利用情緒

四、匯報演講肢體表達的四種武器

1. 身——如何運用身態

2. 眼——如何運用眼神

3. 手——如何運用手勢

4. 步——如何運用步伐

案例：經典匯報中的表達分析

工具：表達轉盤、表達黃金表

演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：動：心意相通——匯報演講的互動交流

一、匯報演講中的互動控場

1. 互動的本質

2. 互動的四個步驟

3. 互動的節奏和頻率

4. 演講中互動的四個層次

二、匯報演講中的聽眾注意力牽引技巧

1. 兩種聽眾牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

三、匯報演講中的問題應答技巧

1. 問答環節的意義和設置方法

2. 準備——問答環節的五個準備

3. 執行——問答環節的四個步驟

4. 回答——問題應答的模型

案例：經典匯報中的互動分析

工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“

演練：“匯報互動“練習

第六講：場：相得益彰——匯報演講的PPT輔助

一、匯報演講中的PPT

1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的

2. PPT和演講者的關系

3. PPT視覺心理學

4. PPT設計優化“五步法”

二、第一講：PPT設計的結構化——更簡潔

1. PPT結構化的核心法則

2. 如何正確分配PPT的內容

3. 如何清晰體現PPT的結構

4. 如何精確定位PPT的位置

三、第二步：PPT設計的重點化——更清晰

1. PPT重點化的核心法則

2. 如何讓PPT視覺更清晰

3. 如何讓PPT主題更清晰

4. 如何讓PPT內容更清晰

四、第三步：PPT設計的圖像化——更有力

1. PPT圖像化的核心法則

2. 三類圖形化

3. 兩類圖表化

4. 四類圖片化

五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮

1. PPT美觀化的核心法則

2. 文字的兩大原則

3. 配色的三大原則

4. 構圖的五大原則

六、第五步：PPT設計的動態化——更流暢

1. PPT動畫的核心法則

2. PPT動畫的應用點

3. PPT動畫類型的選擇

案例：演講PPT優化全流程案例分析、PPT和演講者配合案例

工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

演練：演講PPT優化練習

第七講：商務演講全員實戰演練

一、演講練習的方法

1. 演講練習的兩個核心原則

2. 訓練的三個階段

3. 反饋的三種方式

二、演講設計

1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題

2. 每位學員完成主題演講的設計

3. 組內彩排

三、實戰演練

1. 學員按照指定方式完成演練

2. 學員間進行積分和比賽

四、復盤點評

1. 學員自評

2. 學員互評

3. 講師點評和提升指導

案例：演講視頻案例綜合分析

工具：商務演講要素自檢全表

模塊3：成果固化

第八講：景：舉一反三——常用匯報演講模板設計

一、確定企業的“常用匯報演講場景”

1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的匯報演講場景

2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的或其他指定的匯報演講場景

3. 例如：例會匯報、方案申請、階段述職、經驗分享、競選競聘等

練習：每個場景分配給一個學員小組

二、“常用場景”結構和內容設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”匯報演講的目標設定

3. 完成每個“典型場景”匯報演講的聽眾分析

4. 完成每個“典型場景”匯報演講的結構和內容設計

5. 完成每個“典型場景”匯報演講的開頭和結尾設計

三、“常用場景”PPT制作

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講中使用的PPT

四、“常用場景”結果呈現

各組登臺展示“常用場景“匯報演講設計成果

五、“常用場景”答辯和評審

1. 答辯評審

2. 講師點評

3. 優化建議

案例：典型匯報演講設計案例

工具：匯報演講模板設計表

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

模塊4：課后轉化

第九講：課后學習和落地

一、課后學員學習計劃

1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習

2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習

3. 參與演講主題社群

二、課后學員練習方案

1. 次數要求

2. 準備方法

3. 記錄方法

4. 復盤方法

三、課后企業固化落地方案

1. 課后練習機制

2. 講壇機制

3. 機制

工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》

商務演講與呈現

課程背景：

營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業路演…，這些職場中一對多講話場景稱為“商務演講”。據統計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：

1. 心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……

2. 內容差：演講無目標、沒要點、沒邏輯、不站在聽眾角度講……

3. 表達差：演講無感染力、枯燥乏味、無法打動聽眾……

4. 控場差：聽眾溜號、不會互動、現場氣氛冷、問題應答差……

5. 配合差：“讀PPT“、PPT設計差、不懂場地和人員配合……

6. 套路差：對于常用、重要的演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……

沒有第1代 “口才式演講” 的浮夸空洞，超越第二代 “技巧式演講” 的技巧羅列，當我們回歸商務演講的本質時發現，衡量一場商務演講的標準是 “演講產生的結果” ，為此我們創造了第三代 “結果式演講” ——效能演講?。

同時，在培養一名勝任的商務演講者時，不是簡單的技巧堆砌，而是能力的逐層疊加，為此我們創造了 “五層能力模型” 。

“無結果，不演講” ——本課程將全面提升商務演講者的六層能力，快速打造結果導向、能力完備的高效能商務演講專家！

課程收益：

演講訓練、將知識內化為能力：

● 心態心理力：建立積極演講心態，消除緊張心理

● 內容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結構和內容設計方法

● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達

● 互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應答和意外應對方法

● 配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用

輸出模板、將課程固化為結果：

● 課上梳理出幾套公司典型演講場景下的演講模板

建立機制、將演講轉化為業績：

● 幫助公司建立長效的、將演講轉化為業績的制度體系

課程時間：2-3天，6小時/天

學員人數：小于30人

課程對象：

1. 營銷人員：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。

2. 管理人員：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業伙伴、媒體等公眾講話等。

3. 專業人員：生產、研發、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。

4. 其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。

課程特點：

1.一個”項目”

課上直接產出結果，一堂課相當于一個微型“項目“

2.二維混學

線上：音頻課，注重持續和興趣激發

線下：面授課，注重體驗和結果產出

3.三位一體

課前：課前預習、激發動力

課中：學習演練、成果輸出

課后：持續學習、落地轉化

4.五重體驗

精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖

深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰演練

主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲

個性輔導：一對一、手把手的典型場景演講設計輔導

課程結構：

1. 六層邏輯

整個課程把演講的能力模型分成如下六個層級，層層遞進的為學員進行能力疊加。

2.四個模塊

課程的具體執行分為如下四個模塊，步步為營的為組織提供學習結果。

課程大綱

模塊1：課前導入

序章：課前評估和預習

1. 調研和評估

1）演講現狀調研

2）學員能力評估

3）待解決問題思考

2. 線上音頻預習課

1）聽課動機激發

2）課程內容預習

3）課上演講演練準備

工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓

第1講：透視商務演講

一、商務演講的定義和標準

1. 演講的本質

2. 商務演講的目的

3. 商務演講的場景

4. 演講的學習方法

5. 商務演講的評價標準

二、商務演講心理學

1. 商務演講的雙通道模型

2. 商務演講的五大障礙

三、高效商務演講者六層能力（6P法則）

1.“心”（Psychology）——心理心態能力

2.“講”（Point）——內容結構能力

3.“演”（Perform）——表達演繹能力

4.“動”（Participate）——互動控場能力

5.“場”（Place）——全場配合能力

6.“景”（Practice）——場景固化能力

案例：商務演講六層能力實例

工具：商務演講WIFI圖

演練：演講能力評估、5分鐘演講

第二講：商務演講的心理心態——“心”

一、商務演講的心態準備

1. 商務演講中的“三階動機“

2. 商務演講動機發掘法的兩類方法

二、商務演講的緊張克服

1. 商務演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 商務演講化解緊張的四類方法

案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例

工具：演講心態調整工具、演講緊張克服卡

演練：心態調整練習、克服緊張練習

第三講：商務演講的思路內容——“講”

一、商務演講的內容和思路

1. 內容就是思路

2. 演講者是思路導游

3. 商務演講內容設計六步法

二、第1步：確定目標

1. 演講目標的兩個類型

2. 演講目標的四個部分

3. 如何寫出演講目標

三、第二步：聽眾畫像

1. 演講聽眾分析的三個維度

2. 演講聽眾信息的三個來源

3. 如何進行聽眾畫像

四、第三步：聚沙成塔

1. 演講內容的兩大挑戰

2. 演講內容設計的三要素

3. 演講中“點“的四大關鍵

4. 演講中“邏輯“的四個類型

5. 演講中“支撐“的六個類型

五、第四步：加入頭尾

1. 演講開頭的設計——三類高吸引力鉤子

2. 演講結尾的設計——兩步高號召力號角

3. 開始語——預告開始語

4. 結束語——四類結束語

六、第五步：畫出地圖

1. 演講的四種提示方法

2. 演講的三種主要提綱

3. 制作演講提綱的三個原則

七、第六步：變成口語

1. 口語化的兩個目的

2. 讓結構清晰——結構清晰兩個方法

3. 讓內容易懂——內容易懂的三重技巧

案例：iPhone發布會演講內容分析、“穹頂之下”演講內容分析

工具：聽眾畫像板、商務演講路線圖、提綱模板

演練：“極限演講“挑戰、5分鐘演講路線圖設計與演練

第四講：商務演講的動人表達——“演”

一、商務演講的表達演繹

1. 表達和內容的關系

2. 表達在演講中的作用

3. 演講中表達的境界

4. 73855定律

二、商務演講的講臺基礎

1. 登場技巧

2. 退場技巧

3. 話筒的使用

三、商務演講語言表達的六種武器

1. 措詞——如何讓演講更接地氣

2. 修辭——如何讓演講深入淺出

3. 故事——如何讓演講無往不利

4. 畫面——如何讓演講身臨其境

5. 感受——如何讓演講感同身受

6. 幽默——如何讓演講輕松愉快

四、商務演講語音表達的六種武器

1. 氣——如何運用氣息

2. 量——如何控制音量

3. 色——如何運用腔體

4. 清——如何保持清晰

5. 速——如何把握節奏

6. 調——如何利用情緒

五、商務演講肢體表達的六種武器

1. 身——如何運用身態

2. 臉——如何運用表情

3. 眼——如何運用眼神

4. 手——如何運用手勢

5. 步——如何運用步伐

6. 裝——如何運用著裝

六、商務演講動人表達法

1. 表達練習的四個階段

2. 表達練習的快方法

案例：四個典型發布會中的表達分析、動員型演講中的表達分析、領袖演講中的表達分析

工具：表達轉盤、表達黃金表

演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：商務演講的互動控場——“動”

一、商務演講中的互動控場

1. 互動的本質

2. 互動的四個步驟

3. 互動的節奏和頻率

4. 演講中互動的四個層次

二、第1層互動：商務演講的聽眾吸引技巧

1. 兩種聽眾牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

三、第二層互動：商務演講的聽眾帶動技巧

1. 帶動聽眾三個級別

2. 動口——語言帶動的六種方法

3. 動手——行為帶動的四種方法

4. 動身——體驗帶動的三種方法

5. 激勵——聽眾激勵的五種方法

四、第三層互動：商務演講的問題應答技巧

1. 問答環節的意義和設置方法

2. 準備——問答環節的五個準備

3. 執行——問答環節的四個步驟

4. 回答——問題應答的模型

五、第四層互動：商務演講的教練式互動技巧

1. 互動技巧

六、商務演講突發情況應對技巧

1. 難題——如何應對專家和難題

2. 挑戰——如何應對追問和挑戰

3. 調侃——如何應對調侃和玩笑

4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠

5. 故障——如何應對故障和事故

6. 失誤——如何應對忘詞和失誤

案例：表演中的互動分析、課堂中的互動分析、新聞發布會中的互動分析、激勵性演講互動分析

工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“

演練：“四層互動“的練習

第六講：商務演講的輔助要素——“場”

一、商務演講中的PPT

1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的

2. PPT和演講者的關系

3. PPT視覺心理學

4. PPT設計優化“五步法”

二、第一講：PPT設計的結構化——更簡潔

1. PPT結構化的核心法則

2. 如何正確分配PPT的內容

3. 如何清晰體現PPT的結構

4. 如何精確定位PPT的位置

三、第二步：PPT設計的重點化——更清晰

1. PPT重點化的核心法則

2. 如何讓PPT視覺更清晰

3. 如何讓PPT主題更清晰

4. 如何讓PPT內容更清晰

四、第三步：PPT設計的圖像化——更有力

1. PPT圖像化的核心法則

2. 三類圖形化

3. 兩類圖表化

4. 四類圖片化

五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮

1. PPT美觀化的核心法則

2. 文字的兩大原則

3. 配色的三大原則

4. 構圖的五大原則

六、第五步：PPT設計的動態化——更流暢

1. PPT動畫的核心法則

2. PPT動畫的應用點

3. PPT動畫類型的選擇

七、商務演講中的其他輔助物

1. 材料——書面材料、視聽材料的應用

2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用

3. 道具——演示道具的應用

4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用

5. 場地——會場、座位、講臺的設置

6. 人員——主持、分享、帶動、保障人員的配合

案例：演講PPT優化全流程案例分析、發布會中PPT和演講者配合案例

工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

演練：演講PPT優化練習

第七講：商務演講全員實戰演練

一、演講練習的方法

1. 演講練習的兩個核心原則

2. 訓練的三個階段

3. 反饋的三種方式

二、演講設計

1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題

2. 每位學員完成主題演講的設計

3. 組內彩排

三、實戰演練

1. 學員按照指定方式完成2輪演練

2. 學員間進行積分和比賽

四、復盤點評

1. 學員自評

2. 學員互評

3. 講師點評和提升指導

案例：演講視頻案例綜合分析

工具：商務演講要素自檢全表

模塊3：成果固化

第八講：“典型場景”演講模板設計——“景”（Practice）

一、確定企業的“典型演講場景”

1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的演講場景

2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的關鍵演講場景

例如：公司介紹、某產品介紹或發布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等

練習：每個場景分配給一個學員小組

二、“典型場景”演講動機設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的動機設計

三、“典型場景”結構和內容設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的目標設定

3. 完成每個“典型場景”演講的聽眾分析

4. 完成每個“典型場景”演講的結構和內容設計

5. 完成每個“典型場景”演講的開頭和結尾設計

四、“典型場景”表達和演繹方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的語言表達設計

3. 完成每個“典型場景”演講的語音表達設計

4. 完成每個“典型場景”演講的肢體表達設計

五、“典型場景”互動方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型場景”演講的“基礎互動“設計

3. 完成每個“典型場景”演講的“體驗式互動“設計

4. 完成每個“典型場景”演講的“問題答復環節“設計

案例：典型商務演講設計案例

工具：商務演講模板設計表

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

第九講：“典型場景”演講模板制作

一、“典型場景”《演示PPT》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 每個“典型場景”演講中使用的PPT制作

二、“典型場景”《演示說明》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 每個“典型場景”演講的說明性文檔

3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項

4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環境和設備等要求和注意事項

案例：典型商務演講PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例

工具：PPT模板、《演示說明》模板

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自模板制作

第十講：“典型場景”演講模板呈現和評審

一、“典型場景”結果呈現

1. 各組登臺展示“典型場景“演講設計成果

二、“典型場景”答辯和評審

1. 講師點評和優化建議

2. 答辯和評審

三、“典型場景”種子演講者圈定

1. 講師對所有參與學員給出參考評價

2. 圈定“種子演講者“

輔導：完成“典型場景“演講模板輸出

模塊4：課后轉化

第十一講：課后學習和落地

一、課后學員學習計劃

1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習

2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習

3. 參與演講主題社群

二、課后學員練習方案

1. 次數要求

2. 準備方法

3. 記錄方法

4. 復盤方法

三、課后企業固化落地方案

1. 課后練習機制

2. 講壇機制

3. 機制

4. 競賽機制

工具：練習日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》

張口就能講重點——高效工作匯報（版權課）

?課程特色：

?懂客戶、能落地

?在十五年的職業培訓師生涯中，周力之老師培訓過上千家企業，形成了超值“三件套”的培訓交付標準，即：課前針對性調研、課中結合案例的講授和演練、課后對演練結果匯總反饋，課程贏得了工農中行建交郵、招行、浦發、中信證券、國泰君安、人保、國壽、平安、友邦、寶馬、奔馳、奧迪、保時捷、上汽、廣汽、微軟、騰訊、百度、攜程、思科、雅培、GE、西門子、GUCCI、歐萊雅、可口可樂等企業多次重復采購。

?2024，我們一如既往地逐夢前行，助力企業搏擊商海勇向前！

?為什么要學習這門課？

?每天在世界各地的會議室里，都有太多優秀思想因為不善言談而被埋沒，這就是殘酷的現實，這也是蛻變的契機！一位跨國公司高管把職業生涯概括為三個階段：第1個階段叫do well，你得做得精彩；第二階段叫 speak well，你不僅要做得精彩，你還得說得出彩；第三個階段，look well，你不僅要做得精彩、說得出彩，還得看起來很有個人魅力！提升匯報和表達能力，是職業人士的剛需。

?您是否曾為這樣的問題所困惑：在重要的工作匯報、方案介紹中，因為內容不精準、風格不匹配、講話太冗長等因素讓傳播效果大打折扣……

?讓表達同步你的思路，用觀點傳播你的洞見！《張口就能講重點——高效工作匯報》課程專門為此而設計！

?課程收益：

?突破工作匯報的各種“雷區”，實現有效果、有效率、有笑聲的匯報。

?掌握匯報內容及案例的傳播方法，讓匯報直擊人心，贏得共識和支持。

?課時：2天（12小時）

?課程對象：

?企業中基層管理者、業務骨干等。

1.突破工作匯報的若干“雷區”

1.1深度思考：

?工作匯報，是不是一件的事情

?如何突破“知識的詛咒”

1.2面對面匯報的必要性

?如何“解凍”自己的觀點

?贏得聽眾共鳴的要素

1.3工作匯報“大家來找茬”

?結構化思考與表達

?MECE原則的應用

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.4表達冗余型及其突破

?復雜問題簡單講的三步曲

?凝練表達的QRAS方法

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.5數字堆砌型及其突破

?匯報中的數據提煉方法

?數據呈現的四個原則

?數據如何體現“決策參考價值”

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.6自說自話型及其突破

?匯報中的互動研討設計

?如何做到“立體”傳播

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.7理解歧義型及其突破

?歸因分析避免“幸存者偏差”

?如何避免“基本歸因錯誤”

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.8案例缺失型及其突破

?匯報中的案例甄選與生動表達

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.9提問語塞型及其突破

?匯報問題應對準備清單

?思考方法比答案更重要

?結合課前調研實務案例的分析及演練

1.10把握準確的匯報時機

?項目工作的六個節點

?場景化匯報時機分析

2.高效匯報的特點及實現方式

2.1有效果

?明確目的，達成共識

?“以終為始”方法應用演練

2.2有效率

?簡潔凝練，干濕搭配

?匯報中的高質量提問搭配

?結合課前調研實務案例的分析及演練

2.3有笑聲

?營造氛圍，輕松探討

?如何規避匯報中的“刺激性語氣”

?如何應對匯報中的“異議”

?結合課前調研實務案例的分析及演練

2.4點穴的導入

?實際問題導入

?關聯事件導入

?事物類比導入

?數據分析導入……

?學員代表上臺呈現，老師點評

2.5清晰的結構及內容綻放

?絲絲入扣、層層推進

?多維分析、篩選比較

?數據及其數據提煉

?觀點及其“立柱“支撐

?結合課前調研實務案例的分析及演練

2.6說服式演講方式的應用

?總結現象

?指出問題

?提供方案

?展示效果

?發出倡議

?學員代表上臺呈現，老師點評

2.7工作匯報中表達魅力的提升

?重音、語速

?電梯原則

?肢體語言

?語速、重音、肢體語言演練

?學員代表上臺呈現，老師點評